お客様の声

3,000を超える企業の経営者は、識学を学び組織にどのような変化をもたらしたのか。お客様の声をご紹介します。業界、マネジメントの課題ごとにご覧いただけますので是非参考にしてみてください。

業界

マネジメント課題

マネジメントコンサルティング

「マネジメントコンサルティング」は企業の経営者様向けに、マンツーマンで提供しているコンサルティングサービスです。組織運営で発生するロスタイムを最小化し、生産性の高い組織を作り上げることができます。

社員を大切に思うなら 仕事を任せて責任を与えるべき

株式会社貴瞬
代表取締役 辻瞬 氏

従業員一人ひとりが経営課題に目を向ける組織へ

社会福祉法人伸こう福祉会
理事長 高田益江 氏

社会で必要な考え方が詰まっている理論

オールコネクト
代表取締役社長 岩井 宏太 氏

識学を学び 自分たちの可能性が開けていく感覚を得た

株式会社 PR TIMES
代表取締役 山口 拓己 氏

識学は「ありそうでない」
体系的な組織論

三菱商事エネルギー株式会社
代表取締役社長 南浩一 氏

識学の採用代行を利用し
慢性的な人員不足を解消

株式会社東都電設
代表取締役 須之内紀夫 氏

組織崩壊寸前の状態から
脱することができた

綜合印刷出版株式会社
代表者 田村仁美 氏

マネジメントでフリーランス集団を束ねることができた

THE ONE株式会社
代表取締役 小林正弥 氏

マネージャーの「寄り添い疲れ」を解消

ネットビジョンシステムズ株式会社
代表者 中塚敏明氏

新潟発のベンチャーが「180度違う」識学を選んだ理由

株式会社ユニークワン
代表取締役社長 立川和行氏

全社員に直接指示を出す経営者へ識学を勧めたい

アートグリーン株式会社
代表取締役社長 田中豊氏

“個人商店の集まり”の組織改革で業績向上を実現

司法書士法人F&Partners
代表者 仁井 勝之氏

TikTokの活用で目指すもの

Leading Communication
代表者 細矢 義明 氏

普通の人が集まる組織だからこそ「識学」が有効

SINGS株式会社
代表取締役 石井将基

組織を強くするために“現場から離れる”ことを決意

株式会社NIRAI 
代表取締役 久保田圭司 氏

「なんでやらないとダメなのですか?」社員の不満に向き合うことを辞めた理由とは

RFCパートナーズ株式会社
代表取締役 中野慶太氏

業績悪化の遠因は経営トップの誤解。ルールと目標が組織を変えた。

ヴァルテックス株式会社
代表取締役 金髙 健一郎 氏

IPOを目指す異色の2代目が識学を導入したワケ

株式会社 唐沢農機サービス
代表 唐澤 健之 氏

残業が減少し、質を狙える環境に変化。

ひょうご税理士法人
代表者 妹尾 芳郎 氏

識学を入れてわかった「会社経営」の本当の意味。

株式会社ファーストストラテジー
代表取締役 井上 俊彦 氏

「みんながヒーローになれる会社を作る」

株式会社樋口総合研究所 
代表取締役 兼 CEO 樋口 陽平 氏

俯瞰した状態で、適切な経営判断ができるように。

株式会社Shake heart
最高経営責任者 CEO 伊藤 拓真 氏

識学で、経営者としてより大きな絵が描ける。

シンク・ロジスティクス株式会社
代表取締役社長 一木 貴大 氏

突き抜けた成長を望むなら組織づくりが重要。

株式会社A3
代表取締役 小澤 隆史 氏

正解が明確化され、社員たちが気持ちよく働ける環境に。

株式会社AZism
代表取締役 和田 敏典 氏

筋肉質かつ柔軟な組織づくりに欠かせない理論。

株式会社オークファン
代表取締役 武永 修一 氏

超属人化から脱却し、
「自ら役割」を果たす集団へ

オープンデザイン株式会社
代表取締役 吉村拓也 氏

「個」に頼るマネジメントからの脱却。

元 株式会社ワークスアプリケーションズ
代表取締役最高経営責任者 牧野 正幸 氏

強いチームは業界の変遷に適応できる。

ALH 株式会社
代表取締役社長 畠山 奨二 氏

仕組みが変われば、組織は一気に回りだす。

株式会社グッドスピード
代表取締役社長 加藤 久統 氏
株式会社ROXX

結果を出している人にとって良い組織へ。

株式会社ROXX
代表取締役 中嶋 汰朗 氏

テクノロジー×エンタメ+識学=前人未到の世界を創る。

株式会社ティーンスピリット
代表取締役社長 宮地 俊充 氏

「曖昧さ」の削ぎ落しで組織はもっと強くなる。

株式会社ピアラ
代表取締役 飛鳥 貴雄 氏

識学は、日本人の能力を引き出す上で最高の理論。

株式会社ドットライン
代表取締役 兼 グループCEO 垣本祐作 氏

従業員が辞めない組織に必要なのは「適切な位置」。

株式会社ベーシック
代表取締役 秋山 勝 氏

「勝率0.056の壁」を越えた日までに、何があったのか。

日野自動車ラグビー部
監督 細谷 直 氏

ルールと評価が曖昧な組織は、成長できない。

broocH
代表者 矢部 壮大 氏

“経営者が本当にやるべき仕事”

株式会社デイサービスセンターうららか
代表取締役社長 住所 和彦 氏

“言い訳”の生まれない組織は、事業成長を加速させる。

株式会社 ギフト
代表取締役 田川 翔 氏

手に入れたのは、長年求めていた「人を動かす力」

株式会社Loop Quest
代表取締役 淺井 健寛 氏

識学には、組織づくりの原理・原則が詰まっている。

株式会社 wevnal
代表取締役社長 磯山 博文 氏

ルールは縛るものではなく自走・成長させるためのもの。

アナグラム株式会社
代表取締役 阿部 圭司 氏

部下は自発的にPDCAを回せるようになった。

株式会社NEXT ONE
代表取締役 斉藤 徹 氏

「プロフェッショナルとは何か」の答えが詰まっていた。

元劇団四季 舞台女優
熊本 亜記 氏

識学理論をラグビーへ応用し、日本一へ。

元追手門学院大学女子ラグビー部
ヘッドコーチ 後藤翔太 氏

業界の変革者が「識学」を学ぶ理由。

MIKAWAYA21株式会社
代表取締役社長 青木 慶哉 氏

上手くいかない原因は自分自身にある。

株式会社アール・エム
代表取締役 中山 義隆 氏

全く違う景色が見えるようになった。

株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング 取締役 小林 祐樹 氏

「ひとつの組織」としての一体感を醸成する。

R&C株式会社
代表取締役 足立 哲真 氏

後ろから風を感じられる組織へと成長できた。

税理士法人CROSSROAD
代表社員 三嶋 政美 氏

識学は、自走できる組織への全てが詰まっている

株式会社インタースペース
執行役員 岡田 英明 氏

変えたいのに変えられないでいた突破口が開かれた。

株式会社 スリーエス
代表取締役 吉田 秀樹 氏

“組織人としての自覚”が自然発生する組織。

株式会社 林産業
代表取締役社長 小沼 佳史 氏

第二創業期における組織運営の考え方の軸として活用。

株式会社サービシンク
代表取締役 名村 晋治 氏

様々な角度から学びを深める

漫画で学ぶ

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動画で学ぶ

動画で学ぶ識学_イメージ

事例で学ぶ

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体験で学ぶ

事例で学ぶ識学_イメージ

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