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採用にも、正解がある

4年で上場を果たした識学式採用ロジックを、自社採用に活用していただくサービスです。今現在抱える採用の課題の解決だけではなく、採用組織を自走させる知識のインプットも行います。そのため、企業のステージが変化した際にも活用可能な採用理論を取り入れ、安定した採用を行うことが可能です。

識学とは

"継続的な成長"に特化した理論

意識構造学としての識学

識学は「意識構造学」からとった造語であり、20年以上前に提唱された組織運営理論です。識学はこの原理論を体系化し、弊社の基幹理論として整備したものです。識学は、なぜ生産性向上を実現できる組織と、そうでない組織があるのか、どうすればいかなる組織でも生産性向上を実現できるのかを追求しています。

識学の基礎理論とビジネスへの応用

識学は、人が物事を認識し、行動に至るまでの思考の働きを5つの領域で説明しています。人はそれぞれ過去の経験や知識によって、その人特有の「思考の癖」を持ちます。この思考の癖によって、事実に対する認識にズレが生じ、これが誤解や錯覚となります。この誤解や錯覚こそが、組織運営に問題をもたらす原因となります。識学は、思考の癖に紐づく誤解や錯覚の発生要因を特定し、これを発生させないためのマネジメント手法を体系化させたものです。

識学の応用分野

人が二人以上集まれば必ず組織ができます。識学は、組織運営の「原理原則」として、スポーツチーム、家庭、非営利組織など、会社組織にとどまらない幅広い分野で活用されています。

識学を知る

「良い採用」とは？

採用の理想状態は、「質」や「量」が基準を上回ることではなく、「質・量・費用・納期」の必要条件を達成できているかどうか。

より基準を大きく超える人よりも、求める採用基準を過不足なく超え、事業として人員が必要な時期にその人員数が間に合うことが採用の成功といえます。

その状態を仕組化し、自走できる採用組織を作りだすのがこちらのサービスです。