識学アンバサダー

『まだまだ途上ではあるが、マネージャー、店長など管理職の意識が圧倒的自責になった。』

『部署間の協力体制も、依頼される側の部署の目標達成に影響が出ることがあったので、事前にコミットラインを明確にして、自分の部署の目標未達の言い訳を排除してスタートを切らせるようにした。これだけで超スムーズになった。』

『上司の仕事は、言い訳の正当性を判断して、その言い訳を評価制度に組み込むだけの簡単な仕事になる。』

『売上は増加、一方で院長の売上比率は低下しました。
つまり、識学を実践したことで院長がプレーヤーから離れても、組織力が高まりパフォーマンスを向上させていると言えます。』

『医院の中にはっきりとした組織図を作ることになり、それぞれの役割が明確になりました。
今まで院長に偏っていた仕事が適正に分配されることになり、本来の院長、経営者としての仕事に集中できる時間が確保できるようになったことが、一番嬉しい変化ですね。』

『会計事務所ではよくあることなんですが、社内でも、お客様からも創業以来ずっと“先生”と呼ばれていました。識学を学んで改めて「強い組織づくりに本気で取り組む」という意図を込めて“代表”と呼称するよう統一しました。“先生”と”代表(リーダー)”には明確な役割の違いがあります。現場主義を大切にしていましたので、お客様への温度感が違うとついつい指揮命令系統を飛ばして直接現場にフィードバックしがちだったのですが、勇気をもって委任できるようになりましたし、社員一人一人に求める役割を明確に伝えて、DX時代に勝ち抜ける会計事務所に成長していくための高い専門性と人時生産性を追求していく土壌が整備されてきたと実感しています。』

『理念・ビジョンを末端の社員まで浸透させていく目的で「経営計画書」を毎年作成して経営者としての自分の想いを伝え続けてきていたのですが、離職が目立ったり、管理者が育ちにくいなど、組織づくりに常に課題を感じていました。今は、“ルール”や“役割”の重要性に気づき「ひょうごのちから」として識学理論を活かした内容に大きくリニューアルして、組織運営に迷うことが少なくなりました。』

『フラットな組織が良いと思い、全員でミーティングを実施していましたが、識学を学び180度考え方を変えました。』

『組織を作り、ミーティングには参加しなくなり、社員が責任をもって業務に取り組むようになり、もっと早く学んでおけば、もっと成長していたのでは…』

『識学のおかげで人材採用や教育の不安もなくなり、事業成長向けてアクセルを踏めるようになりました。』