組織のリーダーは、その組織の誰よりも組織の成長にコミットしなければなりません。
組織の成長とは、組織のメンバーの成長の総和です。
成長とは、出来ないことが出来るようになることです。
しかし、部下や組織のことを想い、良かれと思い発するリーダーの言動が実は、成長を妨げる原因になっているとしたら…
こんなマネジメントしてませんか?

識学を知る

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株式会社識学は、人の意識構造に着目した独自の理論をベースにした、組織マネジメント理論「識学(しきがく)」を使ったコンサルティングサービスを、企業経営者や経営幹部へ提供し、クライアント企業の組織改革、生産性向上の支援を行っています。
弊社では、2015年の設立から現在(2018年10月時点)までに、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等、累計1,000以上の企業、団体のご支援をさせていただいております。

- 識学とは?

識学は組織のパフォーマンスを阻害する「誤解」や「錯覚」を取り除き、無駄のない生産性の高い組織を構築するための組織マネジメント理論です。

- 選ばれる理由

識学は経営者、経営幹部の組織運営上の課題をハンズオンで解決まで導き、競争に負けない強い組織構築を支援する、経営者・経営幹部のための組織コンサルティングサービスです。


- 実践事例 -


株式会社 ALL CONNECT 代表取締役社長 岩井 宏太氏

株式会社ALL CONNECT - 組織全体に識学を - 読み書きや計算と同様に、社会で必要な考え方が詰まっている「理論」

UUUM 株式会社 代表取締役 鎌田 和樹氏

UUUM株式会社 - フラットからピラミッドの制度作り - 「フラット型組織」から「ピラミッド型組織」に成長する上で基盤となる理論・考え方を得た

株式会社 ピーアップ 取締役副社長 川名 廣季氏

株式会社ピーアップ - 組織の矛盾を言語化 - 組織内に発生した「ズレ」をいち早く取り除けば、パフォーマンスは確実に向上する


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