1000以上の企業が導入した成長するためのマネジメント理論
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1/27【東京/大崎】Sansan×識学「組織が成長し続けるために経営者が今すべき仕組みづくり」
1/28【東京/大崎】IoT人材育成と社員のイノベーション戦略
1/29【WEB】会社の成長に欠かせない結果を出す「管理職の育成方法」
1/29【東京/北千住】部下の成長を阻害してしまう上司のマネジメントとは
1/30【東京/大崎】会社の成長に欠かせない「管理職の育成法」
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成果の上がる組織をつくる
組織内の意識・思考のズレを取り除き、ハイパフォーマンスな組織を組み上げる
識学は、経営者もしくはマネージャー個人を対象とした
組織マネジメント論です。
株式会社識学では当該理論を基礎とした
・マネジメントコンサルティングサービス
・クラウドサービス
・M&A領域サービス
を1000を超える企業にご提供しております。
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「不振だった部署に識学を取り入れ飛躍的に業績を伸ばすことができました。」
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「フラット型組織からピラミッド型組織に成長する上で基盤となる理論・考え方を得た。」
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「識学導入直後、驚異的に利益を上げて、Q過去最高益を達成しました。」
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「識学は、組織マネジメントにおける『背骨』のような存在。曖昧さが排除され組織が活性化した。」
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「導入１年後に販売台数1.5倍増、仕組みが変われば組織は一気に回り出す。」
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「識学は冷たいと思われがちだが、学べば学ぶほど人の成長を願う理論だと気づく。」
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「評価基準が定まったことで、社員の生産性が向上し、評価に対する不満もなくなった。」
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「識学という共通言語で会話をすることで、 PDCAサイクルの回転数が格段に向上した。」
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