俳優 要 潤さんが識学講師に？！
識学講師の要 潤 VS 経営者 矢柴社長の識学Questionの様子をスペシャル動画で公開中！！
組織のリーダーの『良かれと思い発している言動』により組織の生産性を大きく損ねているかも…あなたもこんな言動、知らず知らずの間に発していませんか？
株式会社識学は、人の意識構造を研究した学問「意識構造学」をベースにした、組織マネジメント理論「識学（しきがく）」を使ったコンサルティングを経営者や経営幹部様へ提供し、クライアント企業の組織改革の支援をしています。
設立から現在までの3年（2018年3月時点）で、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等、累計500以上の企業、団体のご支援をさせていただいております。
識学は組織のパフォーマンスを阻害する「誤解」や「錯覚」を取り除き、無駄のない生産性の高い組織を構築するための組織マネジメント理論です。
識学は経営者、経営幹部の組織運営上の課題をハンズオンで解決まで導き、競争に負けない強い組織構築を支援する、経営者のための組織コンサルティングサービスです。
組織全体に識学を - 読み書きや計算と同様に、社会で必要な考え方が詰まっている「学問」
フラットからピラミッドの制度作り - 「フラット型組織」から「ピラミッド型組織」に成長する上で基盤となる理論・考え方を得た
組織の矛盾を言語化 - 組織内に発生した「ズレ」をいち早く取り除けば、パフォーマンスは確実に向上する
秩序と成長機会のある環境こそ、真の働きやすい環境 - 第二創業期における組織運営の考え方の「軸」として活用中
経営力・組織力強化の手段 - ”組織人としての自覚”が自然発生する組織へ～創業者から引き継いだ組織がさらに成長するために～
組織改革の軸 - 変えたいのに変えられないでいた現状の突破口が開かれた
組織を自走させるリーダーへ - 識学は、自走できる組織への全てが詰まっている
推進力が飛躍的に向上 - エンジンが増え、後ろから風を感じられる組織へと成長できた
健全な競争により、成長が加速 - 「個人商店の集まり」ではなく、「ひとつの組織」としての一体感を醸成するきっかけに
マネジメントにおける新たな武器 - 目の前のフィルターが取り払われ、全く違う景色が見えるようになった
