識学マネジメントカレッジ

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識学マネジメントカレッジ2024

-概要・識学とは-
-プログラムの特徴-
-研修内容-
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概要・識学とは

識学マネジメントカレッジとは

管理職の在り方を著した『リーダーの仮面』、数値管理の要点を著した『数値化の鬼』2冊のベストセラーなどをベースに、管理職として必要な知識・技術を実践レベルまで磨くのが本講座です。
新任、既任の管理職はもちろん、これから管理職になる方にもおすすめの内容です。

識学マネジメントカレッジのゴールイメージ

☑ 人間力に頼らない、再現性の高い正しいマネジメントがわかる
☑ 業務量の多さを管理職のマンパワーで解決するのでなく、どの部署でも生かせるマネジメント力を身に着けることで解決できる
☑ 部下・メンバーが余計なストレスを感じることなく、良い成果を出すことに集中できる　　　

プログラムの特徴

3時間×2日間の研修で、途中に実践期間を設ける実践重視の研修です。
また、研修にご参加いただいた方全員に弊社出版書籍を1冊進呈します。研修後見返すことのないテキストでなく、単体でも多数の方にご愛読いただいている書籍がお手元に残ります。

研修内容

識学マネジメントカレッジの特徴は、「組織のズレを最小化し、再現性のあるマネジメントを行う」識学理論を効率的にお伝えし、かつ、実践までフォローすることです。
例えば、チーム内の足並みがそろわないという事象に対しても、「腹を割って話し合う」「上手な説得方法を学ぶ」などでなく、足並みをそろえるために「ルールというツールを使う」という考え方と、実際的なルール作成方法、運用方法を伝えます。

ー研修テーマ例ー

部下が指示に従わない理由
社員の「傍観者」「批判者」「評論家」化のメカニズム
360度評価の弊害
ルールとコミュニケーションの関係
「決定」できないリーダーの意識
所属意識の希薄化の理由
生産性低下のメカニズム
プロセスの管理と評価
部下の成長管理
「厳しいから辞める」「緩いから辞めない」という誤解

会議の必要性
言い訳のメカニズム
「協力」「連携」の危険性
チームの売上を向上するスピード感
部下が言い訳をせず、ストレスも少なく、成果を出せる環境
変化を嫌うベテランの弊害
目に見えない組織内のロスタイム
PDCAの要点
「組織の変化」に連動する「個人の変化」

ー研修スライド例ー

①個々人が悪気なく、それぞれの立場で主張をする状態＝マイルールの表明をしている状態です。
当然このままでは一緒に仕事を進めることができないので、認識を合わせる必要があります。

②お互いの主張が異なる場合コミュニケーションによって解決をはかりがちです。
しかしこのコミュニケーションは個々のルールの答え合わせをしているにすぎません。

③場当たり的なコミュニケーションでなく、組織・チームとしてのルール設定を行っていくことで
「マイルールの答え合わせ」のためのミーティング時間をゼロに近づけます。

講師

シニアコンサルタント
コンサルティング部

乾一文（Kazufumi Inui）

和歌山大学経済学部を卒業後、株式会社サンケイリビング新聞社に入社。女性をターゲットとした販売企画や営業職として22年間従事。2015年に中小企業診断士として登録すると、組織の課題を抱える企業が多いことに気付く。自身もマネジメントに悩んでいた経験から識学に出会い入社。

ー受講者の声ー

吸収する事、実行していこうというものが多かった。
なんとなく理解してきたことが言語化されすんなり理解でき自分の行動と結果がかわりました。
立ち位置をしっかりと認識させ指示を出せばこうなるはずだ、と言うことが分かりやすく理解できました。
現状の指導における課題の解決策が明確になった。
グループディスカッションを行いながら、限られた人数での講義であったため、疑問点を解決しながら受講出来た。
普段考えないことを考えさせられるいい機会で、今後の統率力強化につながる内容でした。
今まで何気なくしていたことや、マネジメントをする上での指示の仕方等、普段仕事をしている上で気が付かなかったことを体系的に学ぶことができた。

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開催概要

開催日時	Day1：2024年1月18日(木)14:00~17:00 Day2：2024年2月1日(木)14:00~17:00
受講形式	オンライン
料金	1回1名様88,000円(税込み)　※研修2日間の料金です
セミナー対象者	企業にお勤めで管理職に就かれている方及び管理職候補者 (事業部長、次長、課長、係長など) ※本講座には経営層(代表者、取締役、執行役員)の方は受講できません。予めご了承願います。

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【お問い合わせ先】
株式会社識学お問い合わせサポート
mail：mark@shikigaku.com

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