識学とは
Introduction Of "SHIKIGAKU"

・雰囲気は良いが、成果があがらないリーダーの部署がある。

・目標に対して出来ない理由を並べる社員がいる。

・部署間をまたいだトラブルが起きる。(営業と生産、営業と企画など)

このような状態の組織になってしまった原因を、皆さんはどう考えるでしょうか? 

  • 『個々の能力がまだ低い。』
  • 『やる気(モチベーション)がない。』
  • 『責任感がない』 

と考える方も多いのではないでしょうか? 

しかしながら、実は、このような組織状態となる原因は、組織内での意識や思考のズレが原因となっていることがほとんどです。 
そのため、組織内での意識や思考のズレを取り除かない限り、組織運営課題の根本的な解決はしません。

逆を言えば、その意識・思考のズレを取り除く方法を身につければ、すぐにでも、組織を変えることができます。 
そして、それが実現出来るのが『識学』です。 

『識学』では、人が行動に至るまでの意識構造を以下の5つのブロックに分けて、思考や意識のズレの発生要因・取り除く方法を明確にしていきます。

そして、『識学』を身につけた先には、どのような成長があるのか?
識学を身に付け、組織運営に活かした経営者様のインタビューから感じ取っていただければと思います。


ー 識学の概要 ー

「識学」とは、人が事象を認識し行動に至るまでの思考の働き(=意識構造)を、5つの領域で説明した「意識構造学」という学問です。「識学」は、人の意識構造を対象に、徹底的に臨床を繰り返した結果、誤解や錯覚の発生要因とその解決策を解明しています。

弊社が提供するサービスは、この「識学(意識構造学)」を使った、組織・マネジメントに対するコンサルティングです。
そして、識学の課題解決のアプローチは、組織の中で発生する問題に対して、事実を観察し、積み上げ、解決策を提示していきます。

組織課題の原因の多くは、人それぞれの思考の中に存在する「思考の癖」によって生み出される「誤解」や「錯覚」です。

この「誤解」や「錯覚」によって、例えば部下の行動が阻害されてしまったり、誤った行動を誘発してしまうなど、組織のパフォーマンスを大きく低下させてしまうことがあります。

ー 誤解や錯覚は、なぜ組織パフォーマンスを低下させるのか?

誤解や錯覚には「相互認識の誤解・錯覚」と「事実の仕組みに対する誤解・錯覚」の2種類が存在します。どちらの誤解・錯覚も組織内に迷い、調整、無駄などといった組織の生産性低下を招く要因を作り、組織パフォーマンスを低下させてしまいます。


ー 意識構造学 5つの領域

ー 5つの領域で「誤解」や「錯覚」があると…?

POINT01位置

01. 自分がどこに位置しているかを正しく理解する(させる)ブロック

ー ここが不十分な組織はこのような事象が起きています。

  • 上司の指示したことをやっていない事がある。
  • 指示に対して、愚痴や不満を言う社員がいる。
  • 上司が部下をサポートするために、同じ作業を行っている。

POINT02結果

02. 自分は何をなすべき存在かを正しく理解する(させる)ブロック

ー ここが不十分な組織はこのような事象が起きています。

  • 昇進(評価)が上司の感覚で決められていると周囲が感じている。
  • 残業が多い。
  • 上司は部下のモチベーション管理を一生懸命行っている。

POINT03変化

03. 変化する事の本質を正しく理解する(させる)ブロック

ー ここが不十分な組織はこのような事象が起きています。

  • 人事異動や組織再編(規模問わず)を良く行っている。
  • 変化するかどうかを個に委ね、組織内で成長が連鎖していかない。

POINT04恐怖

04. 必要な恐怖を受け止め、不必要な恐怖を消化するブロック

ー ここが不十分な組織はこのような事象が起きています。

  • 雰囲気はいいけど、結果が伴わない。
  • 会議や報告などの機会を延期する事がある。

POINT05目標

5.目標の質を上げることで、行動の質を上げるブロック

ー ここが不十分な組織はこのような事象が起きています。

  • 上司と部下の目標達成している感覚が異なる。
  • 自分なりに頑張っているからいいという感覚を持っている部下がいる。

ー どのように「思考の癖」を取り除くか?

識学のトレーニングは以下の流れで、受講者の「思考の癖」を取り除き、組織の中に誤解や錯覚を生ませない、無駄のない組織を実現させていきます。

  1. 受講者自身の思考の癖をカルテ化します。
  2. 事実に対する誤解や錯覚を認識するために理論を学んでいただきます。
  3. 受講者自身の過去の経験に照らし合わせ、何が問題か?を理解していただきます。(経験がない場合は類似の事例にて)
  4. 事実に則した正しい行動を取れるよう、行動の修正を行っていきます。

ー インタビュー動画 ー

ー 識学によって組織はどう変化するのか?

識学を使い、組織マネジメントをすることで組織にどのような変化が起きるのか?
弊社上席講師の梶山と、識学を使い組織マネジメントを実践された企業様のインタビューを御覧下さい。

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