講座・セミナー

講座一覧

8/2【WEB開催】「評価制度」役割・給与・責任・権限を明確化し成果を高める

2000以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」が「評価制度」を解説します。 評価制度は会社の「売上」「制作数」「生産量」などの成果と密接に繋がっています。 本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず「評価制度」が少し間違っている為に「優秀な社員の離職」や「目標未達成」が起きていた会社を識学は沢山見てきました。 本講座は去年3月より20回以上開催され、多数の絶賛の声を頂いた人気講座です。 「社員に問題があると思っていたが、同じメンバーで遥かに大きな成果に繋がった」 「できる社員が他社に引き抜かれることが続いていたが、それがなくなった。」 「今まで『できない社員』だと思っていた者が成果を上げるようになった。」 「評価に対して不満を抱く社員がいなくなった。」 「評価を明確にすることで、管理職達とその部下の間で起きていた衝突がなくなった。」 など、評価制度の改善によって様々な問題が解決し、成果を向上した事例もございます。 会社上層部が決定する仕組み一つで、組織全体の利益は大きく変わります。「評価制度」を学んだことのない方は、是非一度、お気軽にご参加ください。 2019年は、上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 そのいずれも、評価制度を重要視しており結果、大きな成長を遂げました。 評価制度を学び、当講座の内容に沿ってあなたの会社の制度を、一度見直してみてください。識学の導入では、3ヶ月後には成果向上・離職率改善など目に見える好変化が現れることが多いです。 是非、2時間の講座から、この好変化のための重要点を学び取り、実践してください。参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。 識学講座参加者様には、マネジメントを解説した過去にご好評だったPDF資料を参加特典としてご用意しております。 受講後に、資料ダウンロード用のURLもご案内致しますので、学んだ内容を見返したり実践される際に是非ご活用ください。

8/13【WEB開催】「幹部育成」優れたNo2が会社と社長の成長を支える

2000以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」が「幹部育成」を解説します。 社員の育成、中でも経営者と、より多く情報交換を行う「幹部」の育成は、企業の業績・成長を大きく左右します。 しかし、幹部がうまく育たないどころか「適切な関係性さえ築けていない」とお悩みの経営者は非常に多いです。 本講座は、そのような悩みを解決し、優れた幹部を育成し、長期的に貢献してもらうためのマネジメント講座です。 去年より10回近く開催され、多数の絶賛の声を頂いております。 「No2の幹部の発言力が強く、私の意見を否定する。」 「関係が良好とは言えず、裏切りや離脱が恐ろしい。」 「幹部が頼りなく、現場のマネジメントに時間を取られる。」 「幹部は厳しく取り締まられないため、ルール違反が目立つ。」 「幹部に任せているが、一向に成果が出ない。」 など、経営者が幹部・部長陣に対して抱く悩みは尽きません。 ただ、これらの悩みは多くの場合「社長のマネジメント」を変えることで解決します。 社長が関わらなくても、幹部が自動で各部署の成果を高め、社長・幹部・社員そして会社が成長し続けられるマネジメントを、この講座で学んでください。 2019年は、上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 いずれの企業も、幹部のマネジメントで重要視しているエッセンスは共通しています。 幹部育成によるメリットは、各部署の成果(売上・生産量・制作数)が伸びるだけでなく、社長の時間に余裕が持てるようになったり、社長の指示が全社に素早く浸透するようになったりと多大な影響があります。 是非、2時間の講座から、この好変化のための重要点を学び取り、実践してください。参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

8/19【WEB開催】「マネジメントの教科書」経営者として社員とどう接するべきか

本講座は、具体的にマネジメント理論「識学」を経営者様・会社役員の方など、経営層向けに特化して解説する内容となっています。 「上司は部下とプライベートな関係になるべきでなく、二人で飲みに行くなどもってのほか。」 「感情ではなく、ルールだけで部下を管理すべし。」 「人間的な魅力ではなく、利益によって部下を動かすこと。」 いずれも、マネジメントの正解です。 このようなマネジメントが正しいことは、識学の導入によって変わる企業や、成功するリーダーを観察すれば明らかですが、世の中の経営者様の中には真逆の意見をお持ちの方も珍しくありません。 「必要なら、部下とプライベートを共にし話を聞き、聞かせるべきである。」 「上司は部下から尊敬される人間性を持たねばならない。」 「部下には、仕事に対する情熱を持たせられれば、なお良い。」 部下想いだからこそ、このようなお考えのリーダーもいらっしゃいます。 このような考え方がなぜ間違いと言えるのか? では、経営者は従業員にどのように接するべきなのか? といった疑問にお応えし、翌日から皆様に正しいマネジメントを実践して頂けるよう、具体的に解説をさせて頂きます。 2019年は、上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 いずれの企業も、識学の導入により、成果を大きく高めています。 同時に「経営者と社員の距離感は遠くなり、無機質に組織を管理している。そのためマネジメントの為に疲弊したり、心を乱されることもない。」と言います。 是非、2時間の講座から、あなたの組織でも実戦可能なマネジメント・仕組みづくりを見出してください。 参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

8/25【WEB開催】「意識改革」規律ある組織の実現が企業成長の第一歩

2000以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」が「意識改革」を解説します。 社長の意図した通り「幹部・社員が行動してくれない」というもどかしさを感じる社長は多いです。 それゆえに社長自らが、現場を見なくてはならず、疲弊する方も少なく有りません。 本講座は「社員の意識改革」と称し、社長のマネジメントを変えることで、社員の責任感を醸成し、より良い成果につなげるためのものです。 「経営理念を正しく理解できていない社員が多い。」 「社長の意思と、幹部の考えに差があり、衝突も起こる。」 「帰属意識が薄く、会社批判も横行している。」 など、社員の意識に関して、経営者が悩むのは珍しくありません。 ただ、これらの悩みは多くの場合「社長のマネジメント」を変えることで解決します。 2019年は、上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。 いずれの企業も、社員は強い責任感を持ち、各々の責任を全うすることに集中できている環境を実現しています。 是非、2時間の講座から、このような好変化のための重要点を学び取り、実践してください。参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

セミナー一覧

8/6【WEB開催】「M&A基礎」今何も知らない貴方も3ヶ月で買収は実践できる

一昔前と違い「M&A」は今や、経営者が持つべき基礎知識となりました。 「数店の飲食店が、同業他社を買収して一気に3倍の規模になる。」 「30名のIT企業が1年で2社を買収し100名を超え、商材・顧客も広がっている。」 「数名の会社を買収し、優れたアイデアとノウハウを得て、成功する。」 このように企業買収は「大手企業の一大イベント」ではなく、身近な成長手段の一つとなっています。 弊社識学は、経営者様に対しトレーニングを行っておりますが、マネジメントと並んで「M&Aについて知りたいんだ」という方は多くいらっしゃいました。 M&Aの知識は、ブラックボックス化しがちで、そのノウハウは世間にオープンとは言えません。 そこで数年前から、経営者向けのM&Aトレーニングを実施しています。 受講した経営者様は「正しく順を追って学習すれば、M&Aは決して難しいものではない」と言います。 事実、今何も知らない経営者様でも、正しく学べば、3ヶ月後に企業買収を「自ら」実践することも可能です。 本講座は、このような学習意欲ある経営者様にご用意したものです。 経営者として買収や売却を戦略の一つとして持てるようになるための、足掛かりとして、本講座をお聞き頂ければさいわいです

8/6【WEB開催】「御社の評価制度を徹底解剖」識学マネジメント講師による少人数限定対話型セミナー

ご好評につき第2弾開催! 評価制度を巡る色々な悩みを少人数限定の対話型セミナーにて、ベテラン講師が解決していきます。普段聞けないような基本的な質問や個別の悩みなどにもお答えしていきます。 例えば以下のようなお悩みです。 ・そもそも評価制度って必要なのか? ・評価制度を導入したものの、従業員の不満が増えた ・今の評価制度はいい内容なのか?悪い内容なのか? など、お気軽にご相談ください。 チームの目標を130%以上で達成させ、優秀課賞を受賞した課長の入澤が、丁寧に回答します。(2021年2期)

8/12【WEB開催】なぜ識学はピラミッド型組織なのか?

「ピラミッド型組織」と聞くと、「軍隊のよう」「古い」など、良くないイメージを持たれる方がいらっしゃいます。 しかし実際には、いわゆる「文鎮型」と言われる組織とも密接な関係があり、企業拡大において重要といえる理由があります。 今回のセミナーでは、ピラミッド型組織で成長し続ける識学が、そのメリット・デメリットについてお伝えします。 昨今、様々な組織形態が話題となり、結局どれが良いのか迷われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。 この機会に是非、選択肢の1つであるピラミッド型組織について、知識を深めてください。

8/12【WEB開催】採用業務における『誤解や錯覚、事実の仕組み』

応募が集まらない。せっかく面接したのに辞退が多い。 早期離職者が多い。など、採用に対する課題や悩みは尽きないかと思います。 本セミナーでは、識学設立から3ヶ月でjoinし、そこから採用を管掌している池浦が、識学理論を用いた採用業務における『誤解や錯覚』を紐解き『事実の仕組み』について講義します。

8/17【WEB開催】「御社の評価制度を徹底解剖」識学マネジメント講師による少人数限定対話型セミナー

ご好評につき第2弾開催! 評価制度を巡る色々な悩みを少人数限定の対話型セミナーにて、ベテラン講師が解決していきます。普段聞けないような基本的な質問や個別の悩みなどにもお答えしていきます。 例えば以下のようなお悩みです。 ・そもそも評価制度って必要なのか? ・評価制度を導入したものの、従業員の不満が増えた ・今の評価制度はいい内容なのか?悪い内容なのか? など、お気軽にご相談ください。 チームの目標を130%以上で達成させ、優秀課賞を受賞した課長の入澤が、丁寧に回答します。(2021年2期)

8/20【WEB開催】飲食業向け「集客力アップ」セミナー

企業と顧客、それぞれの「想い」がイコールで繋がる世界を築き、売れ続ける流れをつくる。 多くの飲食業様の売り上げに貢献された「メニューデザイン研究所様」をお迎えし、飲食業の経営者にむけて集客力を上げるための方法をお伝えします。 また、飲食業のマネジメント経験ある識学講師が、組織で売り上げを作る方法、離職を防ぐ方法、女性をマネジメントする方法、飲食業の経営者からお問い合わせをいただく中で、最も多い課題に対しての回答を識学理論をもとにお話をさせていただきます。

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