どんな企業や経営者が識学を導入されると良いと思われますか？
居て欲しかった社員が辞めていくとか、「ありがとうございました」と言って不満も言わずに去っていく社員が自分の会社にいるなら、識学導入を検討すべきだと思います。導入後の我々は、離職に対して不明だった事柄など、すべて明白に理解できるようになりました。理解できるようになったのも、識学では、人が行動に至るまでの意識構造を5つのブロックに分けて、思考や意識のズレの発生要因や、それを取り除く方法を明確にしていくためです。さらに、わが社の場合、採用基準もスキル重視ではなく、ミッションスタイルフィット採用という会社の理念にフィットする人を採用するなどの変革を行うことで、離職率も下がっています。
他には、幹部が様々なマネジメント研修を受講しているにも関わらず、目に見える効果がなかなか得られていない企業も検討すべきだと思います。識学の教えには組織の中での位置認識や、破ってはいけないルールがありますが、それを幹部たちだけで理解していたとしても、社長が認識せずにルールを破ってしまえば組織の仕組みが崩壊してしまいます。もっと多くの人を迎え入れて組織を大きく成長させていきたいと願うなら、社長自らが率先して学ぶべきですね。
わが社はSHIFTグループという全体で社員3,000名ほどに及ぶ、マザーズ上場企業の傘下に属しています。グループ内では様々なノウハウやナレッジを共有しようという動きが活発で、そのSHIFTの社長を含めた幹部クラス50名ほどに対して、私が識学のノウハウを共有する機会がありました。これだけの企業グループになっても社長自ら学び、発信するという姿勢を示すことが大事だと考えます。幹部だけが理解していても組織はなかなか動いていきません。
私はマネジメントにゴールはないと思います。常に学び、良いものを取り入れながら改善のサイクル回していくことが必要じゃないでしょうか？企業というものは成長していきますし、識学も当初と比べて経験値を積んで進化しています。我々はこれからも識学と共に成長していくのではないでしょうか。
