マネジメントコンサルティング

識学トレーニングの入口となるサービスとなり、経営者・幹部クラスに向けたマンツーマン型で行われます。 受講者個人が持つ思考の癖と識学を照らし合わせ、マネジメント研修とコンサルティングサービスの両方を行うことで、組織内で発生するロスタイムの原因となる誤解や錯覚について紐解きながら、 最も効果的な理解を促し、組織に作用する形で進めていきます。

主に幹部・中間管理職に向けた集合形式で行うトレーニングです。マスタートレーニング同様、受講者の思考の癖を識学と照らし合わせ、マネジメント研修とコンサルティングサービスの両方を行います。 講義を中心とし、動画学習による復習とテストで理解度を確認、組織内で発生するロスタイムの原因となる 誤解や錯覚について紐解きながら、受講者が掌握する部署に作用する形で進めていきます。

評価制度は組織を維持し、人を動かす仕組みであることから、組織にとっては必要不可欠なものです。その中で識学は社員が自発的に「成果」を上げ続ける評価制度を作り上げます。また、曖昧さを排除したシンプルな設計となる為、評価決定までのロスタイムや社員からの反発が発生しない制度で運用出来ます。