基本サービス

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識学を組織に浸透させるために必要なベースのサービスです。

担当コンサルタントとの面談やクラウドの活用を通じ、インプットとアウトプットを繰り返すことで、組織への識学浸透を支援します。

識学の浸透に必要な各種面談
識学クラウド
定期開催のイベント参加権
その他

識学の浸透に必要な各種面談

組織の状況やニーズに合わせて、最適な面談メニューをご提案します。下記にいくつかのメニュー例をご紹介します。
※下記以外にも多くのメニューをご用意しております。

ルール作成のサポート

トレーニングで学んだルールの原則に基づき、具体的な社内ルールの作成をサポートします。

役割定義表作成の
サポート

トレーニングで学んだ役割定義の原則に基づき、各部署の役割を定義し、明文化していきます。

組織診断結果の
フィードバック

オリジナル「組織フェーズ診断」にて識学浸透度を測定し、貴社の現状をスコア化。次回への課題を共有し、組織改善を進めます。

会議チェック

実際に会議に同席（もしくは録音）し、課題を抽出。社員が成長するための識学式「正しい会議の進め方」を複数階層で実現させるためのフィードバックを行います。

識学理論の
復習プログラム

特別テキストで重要ポイントをおさらいし、理解を深めることで「継続的に成果を上げるチーム」作りをサポートします。

現場インタビュー

識学理論が現場に浸透できてるかどうか、現場社員のインタビューを通じて検証を行うことができます。

識学クラウド

識学クラウドは、組織の状態を分析し、改善・成長し続けるためのクラウドサービスです。組織を成長させるための５要素「分析」「学習」「管理」「評価」「採用」のすべての機能をお使いいただくことができます。

分析機能

組織分析ツール「ソシキサーベイ」により「成長意識」や「離職傾向」など、会社に関わる多種のステータスを測ります。新卒社員に特化した「新卒サーベイ」もあります。

学習機能

識学クラウドには「マネージャー」「プレーヤー」の双方に特化したeラーニングシステムを含みます。「仕事の仕方」について全社が共通の認識となることで、多くの導入企業が成長を実現しています。

報告管理機能

業務管理の支援ツールとしての機能です。「タスクの進行状況の確認」や「業務の結果の確認」など、日々の組織運営に必要な機能を備えています。

評価機能

シンプルで公正、明確な評価をクラウド上で算出することができます。「人事評価に数日を要していた」「評価に対する不満が社内に溢れていた」という企業で特にご好評を頂く機能です。

採用機能

「自社に必要な人材とは何か」と「この人が必要な人材であるか」を明確にするのが識学クラウドの採用機能です。「識学クラウドの採用機能で短期離職がなくなった！」とご支持頂いています。

限定セミナーやイベントへの参加

基本サービスをご利用中の企業様は、定期開催のセミナーやイベントにご参加いただけます。
参加者様のお悩み・ご質問にお答えしたり、識学を導入した企業様で実際に起きた事象をケーススタディとして解説する
セミナー・イベントを行っています。
開催形式は、オフライン・オンライン両方ご用意しています。※イベントによって開催形式が異なります。

識学社代表・
副社長登壇セミナー

識学社代表安藤と副社長梶山が、参加者様のお悩み・ご質問にお答えするイベントです。
登壇コンサルタントとはもちろんのこと、ほかの導入企業様とも交流いただける機会となっております。

【過去に実施したセミナー例】

◼識学社代表登壇セミナー・懇親会「識学社代表と識学導入企業代表で考えるトップが向き合うべき組織課題への解決法」

◼識学社副社長登壇セミナー・懇親会「識学社No.2と識学会員で考える組織で起こるリアルな課題への向き合い方」

ケーススタディ解説勉強会

「識学通りに実践したけれどうまくいかない」という事象を、ケーススタディの形式で解説し、より具体的なマネジメント課題解決方法を提示するイベントです。

【過去に実施したセミナー例】

◼識学社上席コンサルタント登壇「プレーヤーが知っておくべき“仕事ができる人”のマインドセットとは」

◼「企業で働くすべての人必見！仕事中に発生しやすい“恐怖”と“不安”への対処法」

コンサルタントによる
セミナーやイベント

識学社コンサルタント登壇のセミナーやイベントをオンライン・オフラインにて開催しております。
弊社役員も参加するゴルフコンペ等のイベントもございます。

【過去に実施したセミナー例】

◼「管理職が会社を変える！管理職向け識学浸透に向けた共有会」

◼「識学社コンサルタントで元ツアープロゴルファーとラウンドするゴルフコンペ」

限定セミナーやイベントに参加された方のご感想

•他社が疑問に思っていることは何かを把握することができた。改めて疑問を言語化されると、どんな行動をしなくてはならないかも明確化されわかりやすかった。（識学社代表登壇セミナー）

•自分自身の行動について振り返れたのと、今後どう行動していくか考えるきっかけとなりました。（識学社副社長登壇セミナー）

•参加者の生の質問とそれに対する回答が興味深かった。通常のレッスンでは無い要素なので。（識学社副社長登壇セミナー）

•部下へ自発的な行動を求めている割には、自身が無責任だったということに気づけました。（ケーススタディ解説勉強会）

•実際に活用されている方のリアルな質問に共感でき具体的な解決策が見いだせた。（ケーススタディ解説勉強会）

•実話をもとに進めて頂き、弊社が陥りやすいことと重なり、分かりやすかったです。（識学社コンサルタント登壇セミナー）

•企業が抱えている問題を明確化して、それに対する解決策を順序立てて行動を起こしていく例が感心しました。（識学社コンサルタント登壇セミナー）