資料ギャラリー
急成長を立て直した、明確な評価制度
働きやすい環境づくりから、ルールに基づく組織への変革
組織人としての“自覚”が自然発生する組織へ
「組織づくり」「コミュニケーション」の悩みに対して明確な答えに出会えた
部下の成長を阻んでいた社長の行動と、その是正
組織制度、文化、流行に流されず組織運営の基本を愚直にトライ＆エラーする
組織課題は自身の考え方にあった
組織マネジメントの「背骨」として識学を利用
‶ルール"は人を縛るものではなく、迷いなく自走・成長させるためのもの
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