地方都市のショッピングセンターで精肉販売業を営む岡本商店では、2018年4月に経営者が急逝し、子息が後を継いだ。
そこで、従業員の多くを占める親族や先輩との“位置関係”の欠落に当惑する。
経営経験もなく、手当たり次第に学ぶ中でモチベーションマネジメントを実践するも失敗に終わっていた。
そんな中で知った識学の理論に納得し、さっそく導入して課題解決に繋げる。
さらに社長の現場作業が当然であった状況も一変、経営に徹することができるようになった。