マネジメントには正解なんてない。頼れるのは自分の経験だけだ。
そんな風に思ってはいませんか？
だけど、もしもマネジメントに“こうすればうまくいく”という正解があるとしたら。
きっと仕事の成果も、毎日の景色も一変するはず。
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識学 安藤 広大 著
書籍の要点を一部公開！
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「5回勝負して4回勝つ人」と「100回勝負して60回勝つ人」
ビジネスにおいて優秀な人は、どちらでしょう？
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ビジネスパーソンがPDCAの中で最も重視すべきものはどれ？
一度立てたKPIは守るべきか、変えてもよいか？
来年こそは英語力を2倍にアップさせたい。この目標設定の問題点とは？
優秀だったプレーヤーは「〇〇〇」が上手でないことが多い。
〇〇〇に入るマネジメントスキルとは？
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「リーダーの仮面」編
部下の報告から「○○」だけを拾う。曖昧な言動を見抜く○○とは？
部下が上司を評価する360度評価は導入すべきか、否か？
最近流行りのティール組織と従来のピラミッド組織。
会社の成長スピードが早いのはどちら？
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リーダーが行うべきは「プロセスの管理」or「結果の管理」どちらが正しいか？
上司と部下は競争するべきか、競争を避けるべきか？
識学 安藤 広大 著
書籍の要点を一部公開！
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東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル1階
TEL : 03-6821-7560（平日 08:30〜17:30）
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