2027年度新卒社員研修
-新卒社員育成に悩む人事職の皆様へ-
こんなお悩みはありませんか？
こんなお悩みはありませんか？
『多くの時間と費用をかけて育成したのに
早期離職が絶えない、なかなか定着しない…』
他にも…
上司との関係構築が
うまくいかない
「指示待ち」から
脱却できない
「社会人としての覚悟」が伝わらない
識学の新卒社員研修は、そんな
「新卒の定着率・成長」に悩む方のためのサービスです。
「新卒の定着率・成長」に悩む方のためのサービスです。
Feature
「新卒社員研修」の特徴
「せっかく採用したのに、なぜすぐに辞めてしまうんだろう…」
「なぜ、うちの新卒はなかなか期待通りに成長しないのだろう…」
「どうすれば、もっとスムーズに組織に馴染み、力を発揮してくれるのだろうか…」
多くの企業様で聞かれる新卒育成のお悩み。その背景には、新卒社員本人たちの能力や意欲だけの問題ではなく、彼らがキャリアのスタートラインで直面しやすい、目には見えない「2つの大きな壁」が存在していることが少なくありません。
私たちの新卒社員研修は、この「2つの壁」の正体を明らかにし、乗り越えるための具体的な方法を新卒社員自身が体得することに焦点を当てています。これにより、コミュニケーションのロスを減らし、組織全体の生産性向上、新卒社員の離職防止を目指します。
「なぜ、うちの新卒はなかなか期待通りに成長しないのだろう…」
「どうすれば、もっとスムーズに組織に馴染み、力を発揮してくれるのだろうか…」
多くの企業様で聞かれる新卒育成のお悩み。その背景には、新卒社員本人たちの能力や意欲だけの問題ではなく、彼らがキャリアのスタートラインで直面しやすい、目には見えない「2つの大きな壁」が存在していることが少なくありません。
私たちの新卒社員研修は、この「2つの壁」の正体を明らかにし、乗り越えるための具体的な方法を新卒社員自身が体得することに焦点を当てています。これにより、コミュニケーションのロスを減らし、組織全体の生産性向上、新卒社員の離職防止を目指します。
「識学の新卒社員研修」で得られる3つの効果
Effect
01
01
新卒社員の「コミュニケーションの壁」を解消し、不要なストレス・迷いを取り除く。
Effect
02
02
新卒社員の「役割認識の壁」を取り除き、主体的に行動できるようになる。
Effect
03
03
新卒社員の「こんなはずじゃなかった…」を未然に防ぎ、早期離職の予防に貢献する。
Goal
受講者が目指すゴール
- 組織内で円滑にコミュニケーションを取り、迷いなく業務に集中できるようになる。
- 自分の役割と責任を明確に理解し、主体的に業務に取り組めるようになる。
- 離脱という最終手段が、選択肢から遠のく。
このような新卒社員の課題を解決できます
Case01
入社してもすぐに辞めてしまう…
Case04
指示待ちから脱却できない…
Case02
配属先からクレームが来てしまう…
Case05
上司との関係構築がうまくいかない…
Case03
新卒社員から人事への相談が絶えない…
Content
研修内容
マインドセット研修の内容
※下記研修の内容は変更になる可能性がございます。予めご了承ください。
テーマ01：ヒト認識
人は所属するコミュニティを通じて評価されます。自己紹介・他己紹介のワークを通じて、会社の評価と個人の評価がつながっていることを理解します。
テーマ02：評価の方向
評価は常に他者が下すものです。「行きたい店」を選ぶワークから自己評価と他者評価の違いを体感し、会社を評価する側から評価される側へと立場が変わったことを認識します。
テーマ03：給与・サービス・対価
会社・お客様・社員の間で価値が生まれる順番を整理します。「有益性を発揮した結果として給与を得る」という、社会人としての前提を正しく認識します。
テーマ04：決定権者
「仕事ができる人とは？」を議論し、自分の評価者(決定権者)が誰で、何を求めているのかを正しく認識することが成果への第一歩であることを学びます。
テーマ05：学びの獲得
学生はお金を払って学ぶ立場、社会人は学びを自ら獲得しに行く立場です。この力関係の逆転を理解し、学ぶ姿勢が成長速度を左右することを学びます。
テーマ06：成長
短時間で絵を描くワークを通じて、スタート時にゴールを明確にするほど結果の質が上がることを体感し、できないことができるようになるサイクルをつくります。
テーマ07：必要な恐怖と不必要な恐怖
仕事で感じる「怖さ」を共有し、評価につながるための行動を生む「必要な恐怖」と、迷いを生む「不必要な恐怖」を区別することで、迷わず行動するための考え方を身につけます。
テーマ08：時感覚
時間短縮は莫大な価値を生みます。業務を区切り、早く実行して改善を重ねる人ほど成長する理由を学びます。
所要時間＆料金
【時間】4時間
【料金】お一人あたり30,000円(税別) / テキスト代1,500円を含む
【持ち物】筆記用具
※研修の内容に関しては変更になる可能性がございます。
【料金】お一人あたり30,000円(税別) / テキスト代1,500円を含む
【持ち物】筆記用具
※研修の内容に関しては変更になる可能性がございます。
ビジネスマナー研修の内容
※下記研修の内容は変更になる可能性がございます。予めご了承ください。
テーマ01：組織で働く意義
責任・人間関係・評価など、学生と社会人の違いを整理します。パーパス・ミッションを通じて、自分の仕事が組織の目的にどうつながっているかを理解します。
テーマ02：組織人としての心得
組織は信頼の上に成り立っています。信頼を得る行動・損なう行動を「信頼残高」の考え方で整理し、良い人間関係を築くためのヒューマンスキルの重要性を学びます。
テーマ03：ビジネスマナーの基本
（1）挨拶
・挨拶は人間関係を築く第一歩です。自分から先に挨拶する姿勢に加え、場面に応じたお辞儀の角度・姿勢・
タイミングまで、実践を通じて身につけます。
（2）言葉遣い
・尊敬語・謙譲語・丁寧語の使い分けや、間違いやすい敬語を確認します。ビジネスにふさわしい言い換えや
クッション言葉を学び、相手に配慮した表現を身につけます。
（3）身だしなみ・姿勢・態度
・清潔感・品位・機能性を基準に身だしなみを確認します。無意識の立ち居振る舞いや仕事への取り組み姿勢
が、周囲からの印象と評価につながることを理解します。
（4）順序・序列
・役職の序列や、応接室・タクシー・エレベーターでの席次を学びます。紹介やご案内の順番など、お客様や
目上の方を迎える場面で迷わない振る舞いを身につけます。
・挨拶は人間関係を築く第一歩です。自分から先に挨拶する姿勢に加え、場面に応じたお辞儀の角度・姿勢・
タイミングまで、実践を通じて身につけます。
（2）言葉遣い
・尊敬語・謙譲語・丁寧語の使い分けや、間違いやすい敬語を確認します。ビジネスにふさわしい言い換えや
クッション言葉を学び、相手に配慮した表現を身につけます。
（3）身だしなみ・姿勢・態度
・清潔感・品位・機能性を基準に身だしなみを確認します。無意識の立ち居振る舞いや仕事への取り組み姿勢
が、周囲からの印象と評価につながることを理解します。
（4）順序・序列
・役職の序列や、応接室・タクシー・エレベーターでの席次を学びます。紹介やご案内の順番など、お客様や
目上の方を迎える場面で迷わない振る舞いを身につけます。
テーマ04：ビジネスマナー応用
（1）電話応対
・電話の対応者は会社の代表として見られます。かける時・受ける時の流れ、取次ぎや不在時の対応、伝言メモ
の残し方まで、明日から使える基本を身につけます。
（2）名刺交換
・名刺交換の準備から渡し方・受け取り方、複数人での順番、受け取った名刺の置き方までを学びます。
「万が一」の場面での対処法も確認します。
（3）ビジネス文書・メール・オンラインマナー
・社内外で伝わる文書・メールの書き方と、TO・CC・BCCの使い分けを学びます。あわせて、オンライン
面談・会議での準備や話し方のポイントも身につけます。
・電話の対応者は会社の代表として見られます。かける時・受ける時の流れ、取次ぎや不在時の対応、伝言メモ
の残し方まで、明日から使える基本を身につけます。
（2）名刺交換
・名刺交換の準備から渡し方・受け取り方、複数人での順番、受け取った名刺の置き方までを学びます。
「万が一」の場面での対処法も確認します。
（3）ビジネス文書・メール・オンラインマナー
・社内外で伝わる文書・メールの書き方と、TO・CC・BCCの使い分けを学びます。あわせて、オンライン
面談・会議での準備や話し方のポイントも身につけます。
所要時間＆料金
【時間】4時間
※ビジネスマナー研修を追加された場合は、マインドセット4時間＋ビジネスマナー4時間の計8時間となります。
【料金】お一人あたり30,000円(税別) / テキスト代1,500円を含む
【持ち物】筆記用具、名刺入れ(あれば)
※ビジネスマナー研修を追加された場合は、マインドセット4時間＋ビジネスマナー4時間の計8時間となります。
【料金】お一人あたり30,000円(税別) / テキスト代1,500円を含む
【持ち物】筆記用具、名刺入れ(あれば)
Course Flow
お申込み後の流れ
お申込みフォームの送信
お申込み完了後、担当者より申込内容の確認のご連絡をいたします。
開催の1週間程度前に受講票を送付いたします。
開催の1週間程度前に受講票を送付いたします。
研修へのご参加
研修ご参加後、当日の感想や質問を弊社研修コンサルタントへご提出いただきます。
ご質問への回答と
振り返り資料のお渡し
振り返り資料のお渡し
研修で寄せられた質問への回答を、ご担当者様へ送付いたします。
請求書の送付
月末日締、翌月末日払での請求書を送付いたします。※一括払い、銀行振込のみとなります。
開催概要
日程・会場
|
【東京】 会場：株式会社識学 セミナールーム 東京都品川区大崎2-9-3 |
■4月2日(金)：ビジネスマインド＆マナー ■4月5日(月)：ビジネスマインド＆マナー |
|---|---|
|
【福岡】 会場：サットンホテル博多シティ内 5階 福岡県福岡市博多区博多駅前3-4-8 |
■4月2日(金)：ビジネスマインド＆マナー |
|
【大阪】 会場：TKP大阪淀屋橋カンファレンスセンター カンファレンスルームC 大阪府大阪市北区中之島2-2-2 大阪中之島ビル B1階 |
■4月5日(月)：ビジネスマインド＆マナー ■4月6日(火)：ビジネスマインド＆マナー |
|
【名古屋】 会場：TKP名古屋栄カンファレンスセンター カンファレンスルーム7B 愛知県名古屋市中区栄3-2-3 名古屋日興證券ビル B2階 |
■4月5日(月)：ビジネスマインド＆マナー |
|
【オンライン】 オンラインにて実施 |
■4月8日(木)：ビジネスマインド＆マナー |
実施時間
▼「マインドセット研修」
8:30～12:30(4時間)
▼「ビジネスマナー研修」
13:30～17:30(4時間)
※ビジネスマナー研修を追加された場合は、マインドセット4時間＋ビジネスマナー4時間の計8時間となります。
※最低実施人数 8名
※各回最大25名まで
8:30～12:30(4時間)
▼「ビジネスマナー研修」
13:30～17:30(4時間)
※ビジネスマナー研修を追加された場合は、マインドセット4時間＋ビジネスマナー4時間の計8時間となります。
※最低実施人数 8名
※各回最大25名まで
※写真はイメージです
【お振込時の注意事項】
・弊社内でご入金を確認する為、銀行振込の場合は「支払時入力名」と「お申し込み時の氏名」を統一していただきますようお願い致します。
お申込みはこちら
ご注意事項
■定員
各回 25名までとなります。
■キャンセルについて
お客様のご都合により研修お申し込み後にキャンセル・変更する場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。
キャンセルをご希望の場合は、弊社担当者宛にメールにてご連絡ください。
なお、キャンセル・変更の受付時間は、弊社営業日の8:30～17:00といたします。
キャンセル料は以下の通りです。
(1) 受講日の7営業日前までにキャンセルのご連絡…キャンセル料なし
(2) 受講日の6～2営業日前までにキャンセルのご連絡…研修料金の50%
(3) 受講日の前営業日・当日にキャンセルのご連絡…研修料金の100%
※オンライン参加で、研修テキストを既に発送している場合、キャンセルのご連絡時点で発送済みのテキスト代を申し受けます。
各回 25名までとなります。
■キャンセルについて
お客様のご都合により研修お申し込み後にキャンセル・変更する場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。
キャンセルをご希望の場合は、弊社担当者宛にメールにてご連絡ください。
なお、キャンセル・変更の受付時間は、弊社営業日の8:30～17:00といたします。
キャンセル料は以下の通りです。
(1) 受講日の7営業日前までにキャンセルのご連絡…キャンセル料なし
(2) 受講日の6～2営業日前までにキャンセルのご連絡…研修料金の50%
(3) 受講日の前営業日・当日にキャンセルのご連絡…研修料金の100%
※オンライン参加で、研修テキストを既に発送している場合、キャンセルのご連絡時点で発送済みのテキスト代を申し受けます。
Q&A
よくあるご質問
オンライン参加の場合、1人1台PCの準備が必要ですか？
必要です。1人1台のPCまたはタブレットでご参加ください。
オブザーバー参加は可能ですか？
不可とさせていただいております。受講後のアンケートで、受講者様のご意見をご担当者様へ送付しております。
受講票はいつ届きますか？
開催の1週間程度前に送付をいたします。3日前になっても確認ができない場合、恐れ入りますがご連絡をいただけますと幸いです。
新卒社員以外の参加はできますか？
参加は可能です。ただし、新卒社員の皆様と同様にお受けいただくのでその点ご了承いただければ幸いです。
Voice
参加者の声
受講者の声
会社の看板を背負っているということを自覚することから意識を変えていこうと思った。社会人として働くということは「責任が伴う」というより会社のイメージを良くも悪くも変えてしまうことだと気づけた。会社の評価が、自分を含めここに属している人全ての印象に繋がるため、期待を裏切らないよう精進していきたい。
研修の中でも自己評価と他者評価の部分が一番印象に残りました。学生時代のアルバイトまでは自分はこんなに頑張っているのに評価してもらえないといった、自己評価を主体で考えていました。
しかし、研修の中で評価する側から評価される側になったというのに気付かされました。今後は上司や組織からの他者評価を意識していきたいと思います。
しかし、研修の中で評価する側から評価される側になったというのに気付かされました。今後は上司や組織からの他者評価を意識していきたいと思います。
学生の頃は時間をかければかけるほど精度が高くなり評価されることが多かったため、本日教えていただいた「時間短縮＝莫大な価値」という考え方は目からうろこでした。まだ慣れていませんが、徐々に考え方を変えていきたいと思いました。
受け入れ社員の声
お問い合わせ
経営・組織運営でお悩みのことはありませんか？
5,000社以上の組織課題を解決してきたマネジメント理論と経験を用いて、貴社のお悩みを解決します。
まずはお気軽にお問い合わせ下さい。
5,000社以上の組織課題を解決してきたマネジメント理論と経験を用いて、貴社のお悩みを解決します。
まずはお気軽にお問い合わせ下さい。
お電話でのお問い合わせはこちら
03-6821-7560【受付時間】平日 08:30~17:30
