新卒社員研修
2027年度の新卒社員研修は現在準備中です。
個社ごとの集合研修は承っておりますので、問い合わせフォームよりお問い合わせください。
-新卒育成に悩む人事職の皆様へ-
こんなお悩みはありませんか？
こんなお悩みはありませんか？
『多くの時間と費用をかけて育成したのに
早期離職が絶えない、なかなか定着しない…』
他にも・・
上司との関係構築が
うまくいかない
「指示待ち」から
脱却できない
「社会人としての覚悟」が伝わらない
識学の新卒社員研修は、そんな
「新卒の定着率・成長」に悩む方のためのサービスです。
「新卒の定着率・成長」に悩む方のためのサービスです。
Feature
「新卒社員研修」の特徴
「せっかく採用したのに、なぜすぐに辞めてしまうんだろう…」
「なぜ、うちの新卒はなかなか期待通りに成長しないのだろう…」
「どうすれば、もっとスムーズに組織に馴染み、力を発揮してくれるのだろうか…」
多くの企業様で聞かれる新卒育成のお悩み。その背景には、新入社員本人たちの能力や意欲だけの問題ではなく、彼らがキャリアのスタートラインで直面しやすい、目には見えない「2つの大きな壁」が存在していることが少なくありません。
私たちの新卒社員研修は、この「2つの壁」の正体を明らかにし、乗り越えるための具体的な方法を新入社員自身が体得することに焦点を当てています。これにより、コミュニケーションのロスを減らし、組織全体の生産性向上、新卒社員の離職防止を目指します。
「なぜ、うちの新卒はなかなか期待通りに成長しないのだろう…」
「どうすれば、もっとスムーズに組織に馴染み、力を発揮してくれるのだろうか…」
多くの企業様で聞かれる新卒育成のお悩み。その背景には、新入社員本人たちの能力や意欲だけの問題ではなく、彼らがキャリアのスタートラインで直面しやすい、目には見えない「2つの大きな壁」が存在していることが少なくありません。
私たちの新卒社員研修は、この「2つの壁」の正体を明らかにし、乗り越えるための具体的な方法を新入社員自身が体得することに焦点を当てています。これにより、コミュニケーションのロスを減らし、組織全体の生産性向上、新卒社員の離職防止を目指します。
「識学の新卒社員研修」で得られる3つの効果
Effect
01
01
新人の「コミュニケーションの壁」を解消し、不要なストレス・迷いを取り除く。
Effect
02
02
新人の「役割認識の壁」を取り除き、主体的に行動できるようになる。
Effect
03
03
新人の「こんなはずじゃなかった…」を未然に防ぎ、早期離職の予防に貢献する。
Goal
受講者が目指すゴール
- 組織内で円滑にコミュニケーションを取り、迷いなく業務に集中できるようになる。
- 自分の役割と責任を明確に理解し、主体的に業務に取り組めるようになる。
- 離脱という最終手段が、選択肢から遠のく。
このような新卒社員の課題を解決できます
Case01
入社してもすぐに辞めてしまう…
Case04
指示待ちから脱却できない…
Case02
配属先からクレームが来てしまう…
Case05
上司との関係構築がうまくいかない…
Case03
新人から人事への相談が絶えない…
Voice
ご参加者様の声
受講者の声
会社の看板を背負っているということを自覚することから意識を変えていこうと思った。社会人として働くということは「責任が伴う」というより会社のイメージを良くも悪くも変えてしまうことだと気づけた。会社の評価が、自分を含めここに属している人全ての印象に繋がるため、期待を裏切らないよう精進していきたい。
研修の中でも自己評価と他者評価の部分が一番印象に残りました。学生時代のアルバイトまでは自分はこんなに頑張っているのに評価してもらえないといった、自己評価を主体で考えていました。
しかし、研修の中で評価する側から評価される側になったというのに気付かされました。今後は上司や組織からの他者評価を意識していきたいと思います。
しかし、研修の中で評価する側から評価される側になったというのに気付かされました。今後は上司や組織からの他者評価を意識していきたいと思います。
学生の頃は時間をかければかけるほど精度が高くなり評価されることが多かったため、本日教えていただいた「時間短縮＝莫大な価値」という考え方は目からうろこでした。まだ慣れていませんが、徐々に考え方を変えていきたいと思いました。
受け入れ社員の声
-人事ご担当者様-
組織での自己の立場を認識して行動する大切さ。自身はあくまで上司から評価を受ける被評価者であることを自覚し、進んで学びを獲得せねばならず、組織の中で自身がすべきことを行なって成果を出してこそ、自身の評価と成長につながってくるのだと気づかされた。
組織での自己の立場を認識して行動する大切さ。自身はあくまで上司から評価を受ける被評価者であることを自覚し、進んで学びを獲得せねばならず、組織の中で自身がすべきことを行なって成果を出してこそ、自身の評価と成長につながってくるのだと気づかされた。
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4,000社以上の組織運営課題を解決してきたマネジメント
理論と経験を用いて、御社のお悩みを解決します。
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