IR情報
採用情報
取材・講演依頼
お問い合わせ
識学とは
会社情報
会社概要
私たちの理念
グループ会社
パートナー企業
拠点・アクセスマップ
出版物
法人向けサービス
マネジメントコンサルティング
人事向け階層別研修
識学ファンド
基本サービス
識学 Growth Marketing
採用コンサルティング
ゲーム型識学体感プログラム
セミナー
役員紹介
パートナー企業
事業一覧
ニュース
【調査レポート掲載】「ワークライフ“ニュー”バランス」に関する調査
識学トレインアカデミー
問題
Amazonベストセラー1位の書籍
「リーダーの仮面」から出題
部下が上司を評価する360度評価は
導入すべきか、否か?
解答
引用元:リーダーの仮面 P.227
導入すべきでない。
「評価」とは本来、「目標を達成できているかどうかを判断する行為」です。
目標を決める権限のない人が、責任ある立場の人間を「評価」することは矛盾しています。
評価は「責任」がある人にしかできません。
部下からの評価は、すべて「無責任な感想」です。
どうしても部下は「好き嫌い」で判断するしかできないのです。
書籍購入の方はこちら
「数値化の鬼」
識学 安藤 広大 著
Amazonで買う
書籍要約資料DL
書籍の要点を一部公開!
「リーダーの仮面」
識学 安藤 広大 著
Amazonで買う
書籍要約資料DL
書籍の要点を一部公開!
お問い合わせ
経営運営でお悩みのことはありませんか?
4,000社以上の組織運営課題を解決してきたマネジメント
理論と経験を用いて、御社のお悩みを解決します。
まずはお気軽にお問い合わせ下さい。
お問い合わせ
資料ダウンロード
お電話でのお問い合わせはこちら
03-6821-7560
【受付時間】平日 08:30~17:30
識学とは
事業一覧
ニュース
セミナー
会社情報
IR情報
採用情報
お問い合わせ
取材・講演会依頼
サイトポリシー
個人情報保護方針
情報セキュリティ方針
IS 776818 / ISO 27001
©SHIKIGAKU. Co., Ltd.