コンサルタント紹介

識学に入社後、2016年に課長に就任しました。その後、2017年1月にコンサルタントの品質管理を担当する識学開発部の立ち上げを経験しました。最初こそ品質管理だけでしたが、プラットフォームサービスの開発や、マーケティング、インサイドセールスなど幅広く担当しました。2020年の2月まで同部門に従事したのち、現在は開発本部の責任者として事業開発部、システム部の責任者をしながら、上席コンサルタントとして働いております。

当時はなんとなく「難しい」と思っていたぐらいですが、識学に入社して何が難しかったのかが分かりました。たとえば目標設定。営業企画の業務を担当していたのですが、企画部門と営業部門で責任範囲が重複してしまったり。あとは、部下に対する目標設定などについても、見る人によって認識がずれてしまったり。識学の原理原則を知って「できていなかった」と思うことが多々あります。原理原則を知った上でマネジメントできていれば、部下を無駄に迷わせず、業績向上にもっと貢献できていたと思います。

識学の求人募集を見たのがきっかけです。当時は名前すら聞いたことがなかったのですが、内容を見て「おもしろそうだな」と思いました。

代表取締役社長の安藤と話し、なんとなくできていると思っていたマネジメントがまったくできていない事に気づかされました。同じ様にマネジメントができていない人がたくさんいるだろうし、それを解決できる識学を広めていくことはとても価値があるなと。この原理原則を広めていきたいと思い識学に入社しました。

二社、同じ内容で深く印象に残っています。いずれも、経営者に続いてNo.2をご支援させていただいた企業様なのですが、そのNo.2の方たちの識学のご理解と実践がちょっと群を抜いていたんですね。そして当然、業績も大きく伸ばされていましたし、今も伸ばされています。
当時は「すごいお二人だな」という感想だけだったのですが、ふとしたきっかけでその共通項に気づきました。お二人とも受講後に自身で部下に識学を教えられていました。そして、そもそも、トレーニング受講時に部下に教えることを前提として受講されていました。
組織運営での実践が先にあり大前提ですが、さらに、自身が教える側に立つことで理論の理解をより深めるということが行われていたのだなと、気づかせていただきました。