- 実例をもとにしたケーススタディ解説-
識学導入に戸惑うプレーヤー必見！
ここが知りたい識学の疑問7選

（注）お申し込みいただいた方限定で当イベントのアーカイブ動画を配信いたします。

自分の勤めている会社が識学を導入したことで、上司や会社が“変わった”と感じたことはありませんか。
「上司が急に部下との距離を取りはじめた」「今までなかったルール・マニュアルが作成された」「会議の形式が変わった」など、業務上の様々な変化が少なからず起こっているかと思います。
しかし、そういった変化は会社が前進するために必要な「プラスの変化」と言えます。

そこで今回のセミナーは、識学を導入し組織の変革に取り組んでいる企業で働く従業員の方が感じるよくある疑問を7つ厳選し、上席コンサルタントが解説いたします。

識学導入に戸惑うプレーヤーの方が感じやすいリアルな疑問・質問をご紹介するので、識学のマネジメント方法に疑問を持つ方（主に非管理職の方）にとってご納得をいただける内容となっています。 

★セミナーで解説するケーススタディ 例

■私は営業職で、今まで特段ルールもなく営業活動を行ってきました。
しかし、識学を導入してからルールが増え、確認するのが大変になり効率が悪くなりました。
ルールの設定はかえって非効率にならないですか？

■今まで上司と和気あいあい冗談を言いあったり、プライベートでも食事にいったりと良い交流を続けてきましたが、識学が導入されてからは会話も食事も少なくなりました。（業務に必要な最低限の会話はあります）これは人間関係においてマイナスに働いているように思えますが、このやり方は本当に正しいのでしょうか？　etc…

★管理職の皆様へ

本セミナーは、部下（プレーヤー）の方が識学に対して感じている疑問や疑念を解消する場となっております。
部下の方が識学に対して理解を深めることで、上司と部下との間に“識学”という共通認識が生まれ、組織のスピードは上がるだけでなく、マネジメントもしやすくなっていきます。
ぜひ部下の方におススメいただき、識学浸透にお役立ていただけると幸いです。

ご参加は識学導入から1年以内の企業にお勤めの従業員（非管理職）の方を推奨しておりますが、導入2年目以降の企業に勤めている方や、すでに識学が会社に浸透している企業にお勤めの方でも、復習の機会としてご活用いただけます。
たくさんのご参加、お待ちしております。

また当セミナーでは、事前にご参加の皆様からの質問を受け付けております。
誰かのお悩みは、他の導入企業様も抱えていらっしゃることが多いため、皆様のご質問はとても有益なケーススタディとなります。
ぜひ、積極的に登壇コンサルタントに質問を投げかけ、会員様同士の課題共有の場としていきましょう！
 

※類似したご質問があった場合は、質問を統合させていただく場合がございます。
※時間の都合上、勉強会中に回答できないご質問が発生する場合がございます。