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WEB開催

10/27【WEB開催】M&Aしくじり先生から聞く「ここが変だよ!小規模企業のM&A戦略!あなた買わされてますよ」

あなた、、、買わされてますよ。会社。 本当に意味のある企業買収とはいったい何なのでしょうか? 私がアドバイザーとしての視点から【これはしくじった!】という経験を基に事業拡大のためのM&Aで注意すべき点、経営者が抑えておくべき視座をお話しさせていただきます! 昨今M&Aは事業拡大、事業成長のためのひとつの選択肢として注目されています。 規模を拡大したい! 事業領域を広げたい! など様々な理由でM&Aを選択される方が増えています。 一方売手側案件も経営者の高齢化も手伝って今後増加してきます。M&A事業を展開する会社も増えてきました。 そんな中で「やらなければよかった」と後悔するようなM&Aも数多くあります。なぜそのような事が起きるのでしょうか。 事例を交えながらお話させていただきます! 業者の怠慢や過度な成立目的志向もあるでしょう。 誤解を恐れずにいいます。 事業拡大を目指す経営者が自分自身で判断できる知識を学ぶことが重要です。 この先10年はM&A業界が盛況になることは間違いなし。 あなたもM&Aで事業を拡大しませんか?

10/27【WEB開催】「医療・福祉業界のマネジメント」年間18万人が来院する医療法人理事長が実体験を解説

本講義は全国の医療施設関係者様に向けて、無料で実施されるものです。 特に経営層・管理職層の皆様向けの内容となっております。 有明みんなクリニック有明ガーデン院・有明ひふかクリニック有明ガーデン院など、年間18万人が来院する医療法人の理事長「小暮裕之」氏をお迎えし、実体験を交えて医療・福祉業界のマネジメントを解説頂きます。 医療・福祉組織は、医師・看護師・介護士・医療事務員など、所属するスタッフの多くが専門職です。 そして、この特性から多くの病院・クリニック・介護施設が似たような組織運営上の問題に悩みがちです。 「看護師部門、事務員部門のリーダー(管理職)のキャパオーバー」 「『患者様には笑顔で挨拶する』のようなルールが守られない」 「スタッフが上司・上層部への不満を口にしている」 「現場から積極的な業務上の提案がない」 「売上・来院数の責任を持つ者がなく、向上のための取り組みがされない」 これらは、異なる問題のように扱われがちですが、全ては一繋がりの問題です。 同時に、その原因はスタッフではなく、経営者にあるとも言えます。 問題のメカニズムと適切なマネジメントを知ることで、どの問題も改善し、成果は高まるのです。 本講義では 「どうすれば医療・福祉施設で上層部の指示に即座に応じ、かつ各スタッフが自律的に与えられた責任を果たし続ける組織を実現でいるのか」 をわかりやすく解説します。 セミナーの最後には、小暮氏・識学マネジメント講師_畠中への質疑応答の時間も用意しております。

10/29【WEB開催】「社長がすべき仕事とは」創業4年で上場した識学代表登壇

株式会社識学の代表「安藤広大」が登壇する無料WEB講座です。 識学は創業から4年で2000を超える企業にマネジメントコンサルティングを行ってきました。 その効果は、口コミで広がり数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。 2019年には、上場企業全体の約10%が識学導入企業であったこともあり大きく注目を集めました。 本講義は「社長がすべき仕事とは」と題し、会社代表者様・役員の皆様に向けて行うものです。 「社内のマネジメントでとても忙しい。」 「従業員が増えたのに成果が伸び悩んでる。」 「優秀な従業員の離職が起きている。」 「環境に言い訳する従業員が多い。」 いずれも経営層の皆様が陥りがちなお悩みかと思います。 しかし、識学は創業から拡大・上場を経て今に至るまで、これらの悩みとは無縁のコンディションを維持してきました。 これは、創業者の安藤が、徹底して組織の仕組みとマネジメント方法にこだわった運営をしてきたためです。 ただし、安藤自身が膨大な時間と労力をかけて組織を管理してきたわけではありません。 「組織が各部門長の下、いわば『自動』で成果を向上し続ける仕組み」を安藤は早々に確立したのです。 この仕組みは、弊社に限らず全ての識学導入企業でも実践されています。 組織が「自動成長」する仕組みを確立できれば、社長の時間・労力を確保でき、さらに効果的な「社長業」に専念することもできます。 本講義では「自動で成果を向上し続ける組織の実現のために何をすべきなのか」というテーマについて、安藤の実体験も交えて解説いたします。 講義自体は40〜60分程度を予定しており、その後、開催時間中を質疑応答とさせて頂く予定です。 (質問はテキストにてお受けし、画面に表示して回答致します。) 安藤登壇の識学講座は3ヶ月〜6ヶ月に1回程度と稀ですので、少しでもご興味がある方は、是非お早めにお申し込みください。

10/29【WEB開催】「M&A基礎」今何も知らない貴方も3ヶ月で買収は実践できる

一昔前と違い「M&A」は今や、経営者が持つべき基礎知識となりました。 「数店の飲食店が、同業他社を買収して一気に3倍の規模になる。」 「30名のIT企業が1年で2社を買収し100名を超え、商材・顧客も広がっている。」 「数名の会社を買収し、優れたアイデアとノウハウを得て、成功する。」 このように企業買収は「大手企業の一大イベント」ではなく、身近な成長手段の一つとなっています。 弊社識学は、経営者様に対しトレーニングを行っておりますが、マネジメントと並んで「M&Aについて知りたいんだ」という方は多くいらっしゃいました。 M&Aの知識は、ブラックボックス化しがちで、そのノウハウは世間にオープンとは言えません。 そこで数年前から、経営者向けのM&Aトレーニングを実施しています。 受講した経営者様は「正しく順を追って学習すれば、M&Aは決して難しいものではない」と言います。 事実、今何も知らない経営者様でも、正しく学べば、3ヶ月後に企業買収を「自ら」実践することも可能です。 本講座は、このような学習意欲ある経営者様にご用意したものです。 経営者として買収や売却を戦略の一つとして持てるようになるための足掛かりに、本講座をお聞き頂ければ幸いです。

11/2【WEB開催】「御社の評価制度を徹底解剖」識学マネジメント講師による少人数限定対話型セミナー

ご好評につき第4弾開催! 評価制度を巡る色々な悩みを少人数限定の対話型セミナーにて、ベテラン講師が解決していきます。普段聞けないような基本的な質問や個別の悩みなどにもお答えしていきます。 例えば以下のようなお悩みです。 ・そもそも評価制度って必要なのか? ・評価制度を導入したものの、従業員の不満が増えた ・今の評価制度はいい内容なのか?悪い内容なのか? など、お気軽にご相談ください。 チームの目標を130%以上で達成させ、優秀課賞を受賞した課長の入澤が、丁寧に回答します。(2021年2期)

11/4【WEB開催】社長のためのキャッシュ・フロー経営と組織マネジメント

「キャッシュリッチ」の企業が生き残る。コロナ渦でよく流れ聞いた言葉です。 経営計画が絵にかいた餅になってしまうとおっしゃられる経営者も多いです。 企業が成長するには、経営者として会計の最低限の知識を得る必要があります。 損益計算上の利益は何となく理解して、来期の目標も前年対比にしてしまっている。。。 未来のキャッシュフローがいくらかの予想を立てることができず、そこから逆算する正しい目標設定方法がわからない。。。 なんとなくの経営計画づくりから卒業して、ゼロからキャッシュフロー経営について学んでみませんか? 予算キャッシュフロー経営第一人者の株式会社スリー・シー・コンサルティング公認会計士児玉厚社長にお話しいただきます。 また、そのキャッシュフロー経営をもとに現場を動かすか、ヒト・モノ・カネのうち、ヒトの力で会社を成長させるマネジメント方法のベストプラクティスとして、2,000社以上が導入している「識学」を解説します。

11/5【WEB開催】元アチーブメント営業部長の藤本氏登壇「高い成果を維持する組織造りとは」

元アチーブメント営業部長で、沢山の経営者様に対し、経営指南を行ってきた「藤本卓也」氏を招き、他マネジメント論と識学を総合して「高い成果を維持する組織造りは、どうすれば実現するか」を徹底解説します。 藤本氏は、2006年に人材教育コンサルティング会社「アチーブメント株式会社」に入社され「セールス」と「セールスマネージャー」として多数の社内賞を受賞しています。 特に生命保険業界と中小企業経営者に特化し紹介営業で成果を上げた人物です。 数多くの経営者様から支持され、1500社以上の成約を果たしています。 2017年には独立し、コンサルティング会社を設立しています。 また「湘南美容クリニック」の社外役員など、幅広く知見を活かしておられます。 マネジメントの識学からは副社長「梶山」が登壇致します。 「識学」は現在2300社以上の企業に導入されているマネジメント論です。 梶山は、識学の営業統括者としてマネジメントを行う一方、マネジメント講師として経営者・スポーツ選手・教育関係者の皆様へマネジメントトレーニングを行う者でもあります。 世の中には、様々なマネジメントトレーニング機関・研修機関がありますが、近年強く指示されるマネジメント論を比較・統合してお届けする有意義な講義となりますので、是非ご参加ください。 参加費は無料、WEB配信形式ですので全国の皆様にご参加頂けます。 経営者・会社役員など、経営層の皆様を対象とするものですが、管理職の方にも有益に感じて頂ける内容となっています。

11/10【WEB開催】成長するクリニック経営に必要なもの

本講義は全国の医療クリニック関係者様に向けて、無料で実施されるものです。特に経営層・管理職層の皆様向けの内容となっております。 組織とスタッフの成長を掲げ、医療法人紫生会 たま耳鼻咽喉科を理事長・院長として約9年経営しておられ、今年10月に2院目となる経堂ファミリアクリニックを開院されました。こちらでは、耳鼻咽喉科のみならず、内科・小児科・皮膚科・美容皮膚科・形成外科と多科目標榜のチャレンジであるため、今まで以上に人材マネジメントを強く意識しておられます。 医療クリニックでは、医師、看護師、医療事務員など、所属するスタッフの多くが専門職です。 そして、この特性から多くのクリニック経営者が組織運営に問題や悩みを抱えがちです。 そのような中から、いかにして成長するクリニック経営を行っているのか。 問題のメカニズムと適切なマネジメントを知ることで、組織とスタッフの成長を実現することができます。 これまでの取り組みや、現在奮闘中の課題などお話しさせていただくことで、医療クリニックにおける識学の活用事例をご説明させていただければと存じます。 セミナーの最後には、及川氏、識学マネジメント講師 畠中への質疑応答の時間も用意しております。

11/10【WEB開催】家族経営×不動産会社の導入事例

2021年2月より識学を導入して頂いた、株式会社セクトの近江取締役をお招きし、導入から8ヶ月経った今の率直な感想を伺います! 識学導入前には ・評価制度が曖昧で、評価項目に違和感を感じている ・管理職が育たない ・階層を飛ばして現場に指示を出してしまう このようなお悩みがありましたが、実際にどこから改善して 現状はどのような状況なのか、お話して頂きます。 セミナーでは、テキスト(匿名)で近江取締役と識学講師の植野に質問をして頂けます。 是非ご参加ください。

11/16【WEB/広島開催】MAZDA×識学  組織のパフォーマンス向上戦略

第1部 マツダ株式会社 竹内都美子氏講演 MX-30 開発主査から人事本部長へ 第2部 株式会社識学 代表取締役社長 安藤広大講演 ~リーダーの仮面~ リーダーが変わればその瞬間から組織は変革する 第3部 ディスカッション 主催:株式会社OnePurpose 協力:株式会社広島マツダ 協賛: 一般社団法人中国地域ニュービジネス協議会 株式会社広島経済研究所 一般社団法人Green Innovation 東武トップツアーズ株式会社 広島支社