セミナー情報

昨今のリモートワークに代表されるような働き方の大きな変化、またITエンジニアの市場価値の変化においてSESの経営者は組織開発をどのように進めていくべきでしょうか。
例えば、Googleが提唱する心理的安全性が昨今だと着目されていますが、実務に落とし込みをすると心理的安全性は高くなるほど「出来ない、チャレンジしたくない」等の発言が増えたりと、狙いと異なる作用をしてしまうケースも見られます。

安全性を高めることばかりに注目してしまい、いわゆるやさしい職場を作ってしまいがちですが、どのように従業員と向き合い、どのように関係性を築いていくのが、正解なのでしょうか。
また、上記の状況に付き合い続けた結果「社員がやらない」「成長しない」等の社風が醸成されてしまい、業績のノルマは結果的にプレイングMGRに集まってしまい疲弊してしまう問題も伺います。

この課題に対して、SESにおける100人規模組織を作られた実務及び経営のプロである中塚氏をお招きし、株式会社識学との対談形式にて、皆様にTIPSをお渡し出来ればと開催させて頂きました。

是非皆様の一助になりましたら幸いです。

・SES経営者、人材育成担当者等で社員の育成に携わる方
・SESマネジメントでご苦労された管理職の方
・働き方改革や組織改革、社内風土改革に携わる方
・離職率において課題を持たれている方

ネットビジョンシステムズ株式会社　代表取締役
スキルティ株式会社　代表取締役
中塚 敏明 氏

武蔵工業大学（現 東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。
2000年、卒業後、東日本電信電話株式会（NTT東日本）入社。
法人ネットワークの設計・構築プロジェクトを手がける。
2011年2月にネットビジョンシステムズ株式会社を設立。
「ITインフラエンジニアを輩出し続ける」ビジョンのもと、2016年にネットワークエンジニア養成スクールを開校。
若い世代のエンジニア育成に取り組んでいる。
2022年スキルティ株式会社を設立。
組織の成長を最大化するSaaS型のスキルマネジメントシステムを考案開発。

株式会社識学にてシニアコンサルタントとして従事。ヒトおよび組織に関するコンサルティングを得意領域とし、通算700社以上の企業様へセミナーを実施。
組織の入り口である採用から、組織の土台作りである制度設計、また運用のためのマネジメント等、入り口から出口まで一気通貫で価値提供できることを強みとする。
ITメガベンチャーや働きがいのある会社No.1企業での経験を活かし、識学式の規律を持たせながらも柔軟性を担保する組織づくりを得意とする。