コンサルタント紹介

現在は営業1部東京営業1課の責任者、そしてシニアコンサルタントとして働いています。大学を卒業して商社で最初のキャリアをスタートしました。そこでは、繊維部門の担当として25年ほど働いていました。その後、人事系コンサルティング会社に転職した後識学に入社しました。

商社勤務時代に15〜16年ほど、マックス13人のマネジメントを経験しました。

常に手探りのマネジメントでした。率先垂範で自身の背中を見せながら付いてきてもらおうとしたり、1人ひとりに寄り添ってモチベーションを上げようとしたり。でも、言っていることや思いなどはメンバーに伝わることはなく行動にも至りませんでした。社内でマネジメント研修はあるものの、どれも「マネージャーとしての心得」みたいな内容なので、具体的なマネジメント手法は個人に任されていました。そこで、経営学やコーチングなどを自主的に学んで実践したのですが、それでも改善されることはなく毎日のようにマネジメントに悩み、課題を抱えていました。

人事系のコンサルティング会社に転職を希望していたところ、転職サイトから紹介を受けたのがそもそものきっかけです。ホームページを見ると、マネジメントの原理原則論があるということを知って。商社時代にさまざまなマネジメント手法を試したものの、どれもうまくいかなかった経験があるので「答えがあればいいな」というのが最初の印象でした。

識学を含め、トータル3社から内定をいただいていました。その中から識学に入社したのは、やはり「原理原則論」が決め手でした。これを学ぶことで、自身が課題に感じていたマネジメントにひとつの筋が通る。そう感じて入社を決意しました。

経営課題に触れるので、クライアントにとっては極めてデリケートなテーマになります。それに向き合う私自身のスタンスやマインドも極めて重要で、その責任の重さを日々感じています。

まずは、クライアントに自分自身を信頼していただくことが重要だと感じています。その上で識学のマネジメント理論をお伝えし、実践していただかないといけません。そのためにも識学理論を完璧にインプットするのはもちろん、一方的かつ偉そうに伝えるわけではなく、とはいえ寄り添いすぎずに適切な「位置」を作りながら伝えるようにしています。その上でクライアントの話をじっくりと聞き、自身がマネジメントで抱いていた課題をさらけ出し、共感を得るようにしています。

トレーニング中はもちろん、それ以外にもLINEや電話などでご質問いただきます。それに対して識学の原理原則論を用いてご回答すると、「解決しました！」などと言っていただけます。これまでマネジメントなどに悩んでいた時間が、他のことを考える時間に変わっているという証拠でもありますので、お役に立てていると実感できるときは嬉しいですね。