識学をつかって企業の深い悩みを解決したい
ーーなぜ識学に興味を持ち、入社することになったのか教えてください。
販促領域だけでなく、組織全般に関わる相談にも対応できるように中小企業診断士の資格を取りました。ただ、経営戦略や事業計画作成のお手伝いをしても、その通り実行してもらえないことに疑問を感じる一方で、識学なら自分自身も学びつつ、企業さまの深い悩みを解決できると思い入社しました。
ーーこれまでのコンサルタント活動の中で苦労した経験を教えてください。
企業さまによって状況や課題がまったく異なります。状況に合わせながら改善していくお手伝いをすることに難しさを感じることがあります。
ーーそれをどのように乗り越えたのか教えてください。
まずは現状の課題などを細かくヒアリングし、解決策を見出せるように識学理論を伝え、適切な事例をお出しするようにしています。結局、会社を変えようと思ったらトップが変わるしかありません。単純に「実践してください」と伝えても簡単にできるものではないので、思考から変えていただけるように理論で説明したり、期限を設けて実行してもらうなど、識学理論をベースに、それぞれに合わせた言い方ややり方で進めるようにしています。
ーーこれまでのマネジメント支援(トレーニング)の中で一番印象に残ったケースを教えてください。
全部印象的ですので強いて挙げるとしたら、組織に識学のマネジメントを実際に落とし込むときに不安になって躊躇するトップのかたがいらっしゃいました。とはいえ、覚悟を決めて実践していただかないと何も変わらないので、それを淡々とお伝えしたり、言い方ややり方を変えて少しずつ実践していただいた結果、最後までやり切っていただけたかたは印象に残っています。