コンサルタント紹介

前職のJTBには17年ほど勤め、法人営業を担当していました。マネジメントを担う中で課題を感じる部分が多々ありましたが、具体的な特効薬や改善策は無いものかと、日々頭を悩ませる状況でした。そんな自身の苦労を活かし、誰もが知りたかった「最強のマネジメント理論は何か」という命題に、識学を通じて自身がコンサルタントとなり、答えを示してまいりたいと考えています。

前職時代に法人営業チームのリーダーとして8年ほど、4〜8名のマネジメントを担当していました。

会社の文化として、まさしく「一つ飛ばし」「位置ずれ」が日常茶飯事でした。こういった状態は私が所属する組織、会社内にとどまらず、法人営業で訪れるクライアント企業内にも多々起こっていることに気付き、それらに対する明確な解決策や研修などは無いものかと、悶々とする日々を送っていました。

さまざまな業種・業態への営業を経験したことから、コンサルティングに焦点を絞って転職活動をしました。そのなかで識学と出会いました。

理由はいたって簡単で、わたしが抱いていたマネジメントの課題を解決できるのは識学だけだったから。これに尽きます。わたしだけでなく、クライアントも同じような悩みを抱えていました。このような悩みを解決することで、人の役に立ちたいと思い入社を決めました。

識学の価値を伝えきれず、自分自身の尺度の不足を痛感するときがあります。

まずは、営業やトレーニングが終わったときに必ず振り返り、何が不足していたのかを明確にあぶり出します。その上で、何をどう改善するべきかを考えて次に活かします。もしそれでも不足があれば、さらにブラッシュアップを図る。とにかくトライアルアンドエラーの繰り返しです。また、仕事ではもちろんプライベートでも常日頃から識学の理論を徹底して行動するようにしています。たとえば、妻や娘に頼みごとをするときも「完全結果」で伝えるなど。日常でもすべて識学を元に行動することで、識学の理論への理解度を深めるようにしています。

トレーニング中、お客さまが「そうだったんだ！」と思わず言葉を漏らしたときがありました。私のように違和感を抱いているけど解決策が分からない。そういったお客様に対して答えをご提示できた瞬間はやっぱり嬉しいですね。