コンサルタント紹介

大学で健康スポーツ学を専攻し、そのままフィットネス業界に進みました。1社目では新規店舗の出店や、その責任者として店舗スタッフの教育などに5年ほど従事し、転職した2社目では複数店舗の統括管理とフランチャイズ（FC）本部を兼務しました。その会社にも4年ほど勤めた後、識学に入社しました。

1社目は10名ほど、2社目では合わせて40名ほどをマネジメントしました。

学生時代から体育会系で、暑苦しいほどの熱量を全面的に出し、部下と1対1でひざを突き合わせるようなマネジメントスタイルを取っていました。1社目は新店舗のオープニングスタッフといった高揚感もあり、かつ10名程度の規模だったのでマッチしたと思います。しかしながら、2社目では複数店舗とFC部門の兼務となり、個別対応ではきつくなりました。そこで私も部下の顔色を窺うようになったのです。総じて、そんな状態では部下はなかなか成長できないと思い悩むようになりました。

その頃はマネジメントの方法を模索し、様々な本を読み漁りました。そんな中に、『リーダーの仮面』もありました。

『リーダーの仮面』を読んで、自分が診断されているような感覚を覚えたのです。自分のマネジメントについて「ここが歪んでますね」「そこも曲がってますね」と。思い当たるフシばかりでした。この理論をもっと知りたいと思うとともに、自分と同様に思い悩んでいるマネージャーがたくさんいるだろうと、これを広める仕事をしたいと考え、入社を志望しました。

識学のトレーニングは、まずは理論のレクチャーから入ります。そこで、相手から「なるほど、確かにそうですね！」と言われるわけですが、納得しただけで実践に移らなければ改善には繋がりません。この、納得から実践に繋げるところで苦労を感じるケースがありました。

毎回のトレーニングで明確な期限と状態、いつまでにどういう状況になるのかを約束し、実践した頂くことに尽きます。すると、小さくても良い変化が出始め、それが成功体験となってドライブがかかることを目指しています。

ある店舗ビジネス型の企業では、社長以下管理職が現場の従業員に寄り過ぎて、現場に張り付いていちいち指示をしないと現場が動かないという状態にありました。したがって、管理職は常にどう指示を出せばいいか気にかけ、従業員の顔色を窺っていたわけです。そのことによるストレスも高じていました。
そこで識学の導入に到り、経営者および管理職にトレーニングを行って頂きました。その結果、管理職から「これまで悩んでいて辛かったが、管理職としてやるべきことが明確になり、集中できるようになった。悩んでいたことも解消できた」と言って頂けたことです。全く同様であった自分自身と重ね合わせて、改めて識学の価値を再認識できました。