- 実例をもとにしたケーススタディ解説-
目標未達を乗り越える！
部下のパフォーマンス向上を狙う週次会議のコツ

（注）当日参加できない方もご安心ください！

お申込みいただければ当アーカイブ動画を配信させていただきます。

業績管理を行う「会議」にて、部下の成長を促し目標を達成させることは、上司の重要な役割の1つです。正しいアプローチで部下を管理することができれば、想定以上の成長を見せることも稀ではありません。

しかし、逆に言えば管理方法を誤ると部下の言い訳を誘発、成長を阻害する要因ともなり得るリスクをはらんでいます。

当ケーススタディ勉強会では、「週次会議*」において部下の成長を促進させる正しい管理方法や、部下の未達や言い訳に対処する方法を解説します。

*週次会議…上司部下間で実施する目標に対する進捗管理の会議のこと。「結果の完了」を行う。

最近管理職になり、部下の管理方法がまだ確立できていない方はもちろんのこと、自身の結果管理を見直して管理職としてさらなるスキルアップを目指す方にも新たな知識を得られる機会となりますので、ぜひご参加ください。

★当日リアルタイムで行われる、登壇コンサルタント 吉原による「質疑応答」も大好評！

リアルタイムでの質問が行われる「質疑応答」は、参加されたお客様から毎度「他の企業の方の悩みを聞けて嬉しい」「確かにそれ気なるといった質問も多くあり、それに対する解答内容も自分にとってためになった」など、嬉しいお声をいただいています。

当セミナーでは、事前にご参加の皆様からの質問を受け付けております。

今抱えているお悩みがございましたら、お気軽に下記質問フォームからご投稿ください！

皆様のお悩みは他の導入企業様も抱えていらっしゃることが多いため、ご質問はとても有益なケーススタディとなります。

当セミナーを最大限活用していただき自分にとって有益となるお時間としていただければ幸いです。

ぜひ積極的に登壇コンサルタントに質問を投げかけ、会員様同士の課題共有の場としていきましょう！

※類似したご質問があった場合は、質問を統合させていただく場合がございます。
※時間の都合上、勉強会中に回答できないご質問が発生する場合がございます。