- 実例をもとにしたケーススタディ解説セミナー -
週次会議で結果をコミット！
～部下の行動変化の質を上げる方法～

（注）お申し込みいただいた方限定で当イベントのアーカイブ動画を配信いたします。

本セミナーは、日々皆様から頂戴する「週次会議*」のお悩み・疑問をケーススタディ形式で解説するセミナーです。
*週次会議…上司部下間で実施する目標に対する進捗管理の会議のこと。「結果の完了」を行う。

今回は、【行動変化・結果点の打ち方編】となります！

「週次会議」を活用して部下の成長を促すことや目標を達成させることは、上司の重要な役割の1つです。正しいアプローチで部下を管理することができれば、部下が想定以上の成長を遂げていきます。
しかし、逆に言えば管理方法を誤ると部下の言い訳を誘発、成長を阻害する要因ともなり得るリスクをはらんでいます。

当ケーススタディ解説勉強会では、会議（特に目標への進捗管理を行う「週次会議」）にて管理職が対応に苦戦する“不足に対する「行動変化」”や“ゴールまでの「結果点の打ち方」”について、ケーススタディ形式で解説いたします。

 自身の結果管理を見直して管理職としてさらなるスキルアップを目指す方はもちろんのこと、最近管理職に昇格して管理方法がまだ確立できていない方にも新たな知識を得られる機会となります。

 １社何名様でもお申込みが可能です。
管理職の方は、ぜひ社内全員で参加していただければ幸いです。

 また、当セミナーでは事前に登壇コンサルタントへの質問を入力できる質問回収アンケートを設けております。

※類似したご質問があった場合は、質問を統合させていただく場合がございます。
※時間の都合上、勉強会中に回答できないご質問が発生する場合がございます。

誰かのお悩みは、他の導入企業様も抱えていらっしゃることが多いです。
ぜひ、登壇コンサルタントの吉原に質問を投げかけ、会員様同士の課題共有の場としていきましょう。