『サービス開発から人の育成まで…それ社長の仕事ですか？』
マネジメントの答えを知らないだけで大損！
社長に仕事が集中する組織からの脱却方法とは？


会社のサービスを提供するのは『人』です。
大事なのは間違いなく『人』です。
従業員を成長させたい、生産性をあげたい、様々な思いはあると思います。

しかし、こんなことやっていませんか？
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従業員１人１人のモチベーションを上げる・・・
悩んでいる部下とは飲みに行く・・・
個性を大事にしすぎて現場の声ばかりが大きくなった・・・
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従業員が大切なのは当たり前です。
しかし、あなたのそのマネジメントが『組織を崩壊』させていませんか？

本当に従業員の為になる事を考え、今から実践しておかなければ、社長が見れる範囲でしか組織は大きくなりません。

人手不足の今だからこそ、人を育てる事から目を背けてはいけません！
そろそろ壁を乗り越えましょう！
社長に仕事が集中する組織から脱却しましょう！

・従業員１人１人のモチベーションを上げるのにお悩みの経営者・役員様
・悩んでいる部下とは飲みに行くようにしている、という経営者・役員様
・仕事が自分に集中してしまって、社長業に手が回らない経営者・役員様

株式会社アーチ　代表取締役　
松本 実生（まつもとじつお） 氏

鍼灸接骨院をはじめ、トレーニング施設や靴インソール専門店など、健康づくりを提供する店舗を、静岡県、愛知県、沖縄県に展開。技術、サービスにこだわり組織づくりを続けてきたが、組織の拡大に伴い「組織運営」に関する課題に直面する。
特に「管理者育成には何が必要か」と悩んでいるところに識学と出会う。識学の理論を学ぶことで、これまでの自身の組織運営の在り方に大きな問題点、間違いがあったことに気づく。組織運営とは「本来何をするべきか」が明確になり、識学の理論を社内に取り入れることで業績が急激に向上。
現在は、店舗売上過去最高を更新中。

2019年に株式会社識学に入社。
前職のリクルートでは10名以上の部下のマネジメントを経験。その中で「識学」を知り、人の育成・組織づくりの答えであると確信して転職を決意。
識学入社後はMVP２回受賞。
現在までに100社以上の企業様にトレーニングを提供済み。
【クライアント様のプロフィール】