導入1年以内に83％以上の企業の売上を向上させた営業組織の作り方とは


次のようなお悩みの経営者様はいらっしゃいませんでしょうか？　
「営業メンバーの成果の差が大きく、育ってこない」
「管理職が機能してくれない、、、」
「指示待ちで動かない、、、」 　
「出てくるのは「できる理由」ではなくて「できない理由」ばかり、、、」
「やはり大事な営業は自分がやらないと、、、」

本セミナーでは、これらを解決する、再現性ある組織構築についてお伝えいたします。


今は経営者様が営業の最前線に立っていたとしても、組織拡大に伴い、そのままではどこかで限界がきます。

どこかのタイミングで、営業は営業部長に任せるなど、経営者様は経営者様にしかできないことに時間と労力を最大限使えるようにシフトすることが必要不可欠です。

その「組織体制」をどうやって確立させるのか。
具体的な組織構築を株式会社識学が解説します。


加えて、環境変化が激しいこの時代に、営業の結果が出るまでの時間軸を早めたいのが経営者様の共通認識ではないでしょうか。

そこで、新規開拓営業手法を模索されている経営者様にオススメしたいのが、「人脈（リファラル）営業」です。

何故ならこの手法は、接点がない企業様であっても直接決裁者様にアプローチが可能だからです。
その意義と具体的な方法について、新規開拓営業での営業効率や成約率を高めた実績を持つ、株式会社顧問バンクが説明させていただきます。

少しでもご興味を持たれたキーワードがありましたら、ぜひご参加ください！

株式会社顧問バンク　営業担当マネージャー
熊坂 祐香 氏

営業歴10年の営業Woman。
東証一部上場企業の㈱光通信で、8年間在籍し、一般社員を対象とした売り上げトップを称える社長賞を2度受賞。
ルート営業歴3年を経て、顧問80名を有する顧問営業部署へ。
顧問のネットワークを活用した開拓営業３年従事し、そのノウハウを生かし新規事業・顧問バンクを立ち上げる。

2004年、東京大学経済学部を卒業後、厚生労働省に入省して介護保険や労災保険などの企画法令業務に携わる。5年ほど任務を全うしたのち、日本環境マネジメント株式会社で指定管理者事業（公共施設の管理運営）に従事。事業部長として本社勤務者30名、全国55施設600名のマネジメントを行う。マネジメント業務を行う上で「組織のトップが変わることの重要性」を痛感し、2020年1月に識学に入社。