セミナー情報

皆様の会社では、評価制度はどの程度整えていますか？　

評価制度は組織にとって非常に重要なものですが、ついつい後回しにしてしまいがちです。
なぜなら、経営層の皆様が労力や費用含め本腰を入れなければならない点と、評価制度が無くても目の前のビジネスは回せる、という短期的目線の２点が理由に挙げられます。

しかし、会社の永続や組織の拡大といった長期的な視点では、評価制度が整っていない事は重大な支障をきたすことになります。

例えば、
「頑張ってやっても、どうせ、自分の給与等には反映されない」
「やってもやらなくても、評価されないので同じだ」
「結果を出しても、上司や経営幹部等によって評価が調整される」
というような、社員のモチベーションを下げる環境を作ってしまいます。

皆様の会社の評価制度は適切に機能していますか？
評価制度は構築と運用という２フェーズに分けて考える必要がありますが、
この２フェーズにおいて、同じような失敗をしている企業が85％以上を占めます。

今回のセミナーでは、構築と運用の２フェーズにおける失敗事例を元に、「評価制度のいろは」をお伝えします。
現評価制度の再構築をお考えの方、これから評価制度を作ろうとお考えの方にとって、必見の内容となりますので、ぜひご参加ください。

・評価制度について学びたい／困っているという経営者、役員の方々
・人や組織の成長でお悩みの経営者、役員の方々
・部下を成長させたい、育成の仕組みを作りたいと考えている経営者、役員の方々

株式会社識学 コンサルタント
湖崎 由貴子

大学卒業後、経営コンサルティング会社を経て、外資系人材エージェンシーに転職。大阪支社長として勤務した後、株式会社識学入社。