セミナー情報

本講義は全国の医療施設関係者様に向けて、無料で実施されるものです。

特に経営層・管理職層の皆様向けの内容となっております。

有明みんなクリニック有明ガーデン院・有明ひふかクリニック有明ガーデン院など、年間18万人が来院する医療法人の理事長「小暮裕之」氏をお迎えし、実体験を交えて医療・福祉業界のマネジメントを解説頂きます。

医療・福祉組織は、医師・看護師・介護士・医療事務員など、所属するスタッフの多くが専門職です。

そして、この特性から多くの病院・クリニック・介護施設が似たような組織運営上の問題に悩みがちです。

「看護師部門、事務員部門のリーダー（管理職）のキャパオーバー」
「『患者様には笑顔で挨拶する』のようなルールが守られない」
「スタッフが上司・上層部への不満を口にしている」
「現場から積極的な業務上の提案がない」
「売上・来院数の責任を持つ者がなく、向上のための取り組みがされない」

これらは、異なる問題のように扱われがちですが、全ては一繋がりの問題です。

同時に、その原因はスタッフではなく、経営者にあるとも言えます。

問題のメカニズムと適切なマネジメントを知ることで、どの問題も改善し、成果は高まるのです。

本講義では

「どうすれば医療・福祉施設で上層部の指示に即座に応じ、かつ各スタッフが自律的に与えられた責任を果たし続ける組織を実現でいるのか」

をわかりやすく解説します。

セミナーの最後には、小暮氏・識学マネジメント講師_畠中への質疑応答の時間も用意しております。

・医療・福祉施設経営者様
・医療・福祉施設管理職者様
・専門職を抱える経営者様
・専門職を抱える管理職者様

有明みんなクリニック 有明ガーデン院院長
小暮裕之

2003年
獨協医科大学卒業。
総合病院国保旭中央病院・国立成育医療研究センター等に勤務。

2010年
有明こどもクリニック有明院を開院 。
有明みんなクリニック、有明ひふかクリニックなど年間18万人が来院する医療法人理事長を務める。

2019年
病児保育施設「フローレンス豊洲」を開園、医療経営大学を開設。

著書に「失敗を経て来院者数300%アップさせた院長が教える_クリニック経営の成功法則(Amazon経営理論1位)」や「名医が教える！子育て学_クリニック経営のための最高の人材育成(Amazon 5つのカテゴリで1位)」がある。

<メディア活動>
2020年10月〜
東京MXテレビ_NEWS TOKYO FLAG_火曜レギュラーコメンテーター
2021年
有明みんなラジオを開設。

株式会社識学　識学マネジメント講師
畠中 光成

関西学院大学法学部政治学科を卒業する。
松下政経塾・リクルートキャリア・衆議院議員などを歴任し、2020年1月に株式会社識学に入社する。

マネジメント理論「識学」によって、組織と個人の成長を直接支援したいと考えての参加であった。識学講師として多種多様な経営者・管理職の方に対し、識学マネジメントトレーニングを行う。