採用ブログ

遠藤雄史（えんどう　ゆうじ）
2021年3月入社（中途）
東日本営業本部 営業1部 東京営業2課

慶応義塾大学卒。
大手コンサル会社で不動産運用のコンサルティング業務に5年携わった後、自分の将来のために
「成果を残す組織マネジメントを身につけたい」と思い、識学に転職する。

入社後は研修として2ヶ月ほどインサイドセールス課にデスクを構え、お客様の生の声を知るために、あらゆる業界の会社に電話をかけました。

私は前職も同じくコンサルタントでしたが、お客様は不動産運用をするオーナーのみ。だから初めて接点を持つ業界のお客様の話を理解するのが大変でした。

知らない情報にぶつかった際には、自分で調べる、あるいは周りの先輩をつかまえて質問する。その連続でひとり立ちに向けた準備を行ってきました。

識学に興味を持つ方の多くは、マネジメントで壁にぶつかっている中小企業の創業社長や役員などです。

ただ、本気で事業に向き合う会社ほど、「うちはこうやってきた」という感情面やこだわりが支配していたりします。

経営者・役員・現場の従業員の方々に、研修を通じて認識のズレや、組織に属する意味とメリットをいかに客観的かつ論理的に伝えるか。

私もかつては感情に任せたマネジメントをしていただけに、その部分はいつも苦労します。

まだまだ講師としては半人前ですが、少しずつ識学導入の効果を耳にすることも増えてきています。

「識学を導入して遅刻がなくなり、会議も時間通り行われるようになった。結果が出た後に振り替えると、こうゆう細かい所が組織成長のターニングポイントなんだよね。」と社長から直接感謝の言葉をいただいた時には、クライアントの組織力を高めるお手伝いができたと思い、識学のマネジメント支援の仕事に確信を持つことができました。

あらゆる組織を対象とする識学の仕事は、各業界に対応できるリテラシーが必要になってきます。

クライアントからすれば、対象業界と業務に理解がある人の方が対話しやすいと思うのは当然のこと。

私がいま担当している14社はすべて業界が異なりますので、今後は識学のマネジメント支援・トレーニングの研鑽のみならず、1社1社のビジネス・商材・サービスに興味を持ち、経営の懐に入っていくマインドで取り組んでいこうと思います。