コンサルタント紹介

趣味はビリヤードとゴルフ、スポーツ観戦も好きで、いろいろなスポーツを観戦しています。子どもがふたりいるので、休みの日は子どもと一緒に近所の公園やスーパーに行くなどをして過ごしています。前職のインテリア企業では、販売や在庫管理といった店舗運営業務はもちろん、チームリーダーやマネージャーなどの管理職になってからは部下の育成も担っていました。

インテリア企業に入社してチームリーダーを一年半、その後マネージャーとして6年ほど従事しました。トータル約10年のマネジメント経験があります。

売り場の責任者をしていた時の話なのですが、部下への指示で苦労することが多かったです。シフト勤務だったこともあり、私が休みのときでも売り場が万全な状態になっていなければいけません。そこで、なるべく具体的に指示をしていたのですが、十分伝えたつもりでも、部下にきちんと伝わっていないことがありました。

今思えば、部下との間に認識のズレが発生していたのだと思います。誰が見ても同じ判断を下せるような明確な基準を提示していれば、もっと良い数字を出せていたのではないかと感じています。

前職ではマネジメントの経験だけでなく、管理職育成プログラムの責任者を担ったことがあります。これらの経験から、チームマネジメントを生業にする仕事はないか探している中で識学と出会いました。

入社前に識学のウェビナーを動画で見て腹落ちし、もっと識学の論理原則を知りたい、もっと勉強したいという思いが強くなり入社しました。

伝えるという意味ではとても苦労しました。私自身、入社当初は識学のマネジメント理論をインプットするところからスタートしたのですが、最初の「知る」という段階はとてもおもしろいんです。ただ、それを正しくインプットし、伝え、きちんと認知を取っていくとなると難易度が高くて、とても苦労しました。

識学の理論は行動して初めて成果に結びつきます。そのため、先輩コンサルタントや同僚に様々な事例を伺い、お客様の中でどのような点が心理的ハードルになっているのかなるべく掘り下げるようにしています。

また、識学の理論は再現性のあるものですから、腹落ちせずとも行動していただければ実感できます。そのことをお伝えしたうえで、行動におこしやすいものからご案内し、識学の効力を体感していただくよう心がけています。

ある企業さまなのですが、識学の理論に腹落ちされて、「自分自身が行動に移さないと何も変わらない」と自覚してくださった時が印象に残っています。識学の論理原則は行動してはじめて結果に結びつくので、それを理解していただけたときはやっぱりうれしいですね。