コンサルタント紹介

　いまは、新規事業開発室でコンサルタントの品質を標準化しながら、いかにレベルアップをしていくかということをメインに、セミナーを開催したりコラムや書籍を執筆したりしています。経歴としては新卒で入社した人材系の会社を経て、現在のジェイエイシーリクルートメントに入社し、名古屋支店長や部長職を歴任しました。そして、識学が設立された年に識学に入社。半年後の2016年4月には、大阪支店を立ち上げて支店長として3年ほど働いていました。

　前職のジェイエイシーリクルートメントで10年強の期間、30〜50名のマネジメントをしていました。

　メンバー間にはびこる固定観念の打破と希望退職者を募るときは苦労しました。たとえば、リーマンショックをきっかけに少しずつ下がった手数料をあるタイミングで上げると、メンバー層からはさまざまな理由をつけて反発が起こりました。でも、結果的にはそれでも契約を取ってこれる。固定観念を打破するまでの経過に苦労しました。あとは、リーマンショック後に希望退職者を募ったのですが、新卒のメンバーらにも声をかけていました。これをマネージャー2年目で任されて、当時はマネージャー陣で飲みにいっても、帰りのタクシーでみんな泣いていましたね。苦い思い出です。

　前職時代、人材を斡旋するなどによって企業の課題解決をしていたのですが、12年間働いて限界を感じていたんです。もちろん人材を斡旋するのも価値のある仕事ですが、会社が変わるためにはトップや組織自体が変わらないといけないなと。そこで、コンサルティングのような職に就きたいと考えていたときに、ちょうど転職サイト経由で識学からオファーがあり知りました。

　属人的なノウハウではなく、識学にはしっかりとしたマネジメント理論がベースにあるということで興味を持ちました。さらに話を聞くと、将来的には識学を基礎学問にするというビジョンがあること。理論を持って組織を変革できることなどに共感して入社することにしました。

　入社当初はまだ認知度も高くない状況だったので、あまり対等な商談にはならずに苦労したことはありました。セミナー会場すらも借りられない状態でした。

　地道にやり続ける。これに尽きます。

　「完コピする」と、トイレに貼ってまで識学の理論を覚えようとした方がいらっしゃったのですが、その方はとても印象に残っています。トレーニング前は損益がギリギリの状態で、アンガーマネジメントに徹しようと考えていたようなのですが、識学どおりのマネジメントを徹底していただいた結果、自身の本来の仕事に集中できる環境になり、売上が3年で3倍くらいにスケールしました。