採用市場のパラダイムシフト！
中小企業の経営者・採用担当者が
変化に対応する為に「アクション」すべき5つのステップ

中小企業が今すぐ「変化」し「アクション」すべきステップを詳細解説


ここ最近以前と比べて
「母集団が一層集まらない」
「優秀な人にエントリしてもらえない」
「選考に進んでも辞退されてしまう」
「ＫＰＩを経ててもそもそも集まらないから意味をなさない」
「志望理由を問う面接をすると、求職者から怪訝な顔をされてしまう」
など、識学でも多くのお悩みが日々寄せられています。

新型コロナによる一時的な採用市況はあったものの、2023年に入り一層採用市場においておきたパラダイムシフト。

時代の変化を捉えて真っ先に採用戦略・体制の変革にとりかかった企業の事例から、2025年で500億円を超え、さらに拡大が進むと言われる採用管理システム市場の先駆者「HERP」様にも登壇頂き、今中小企業が採用力を取り戻すために、捉えておくべき「市況感」「変化ポイント」を詳細解説させて頂きます。

◆昨今の採用トレンドを把握しておきたい
◆中小企業の採用担当者、経営者、事業責任者
◆自身の企業が「現在の採用市況」に対応しきれていない、と不足を実感している
◆母集団の集まりに課題を感じている
◆Z世代、優秀人材の口説き方がわからない
◆ATSを探しているか自社にあうツールがわからない

株式会社HERP 　事業開発
冨田 真吾 氏

京都大学大学院修了後、株式会社ビービットに入社。
デジタルサービスのUXコンサルティングに従事したのち、SaaS型の分析クラウドの立ち上げ、プライシング戦略の立案などに従事。
HERPに参画後は、レベニューマネージャーとしてビジネス組織の立ち上げ、100社以上の採用支援を担当。
直近は、レベニューチームの採用・組織づくりを担当。

株式会社識学 採用コンサルティング事業部　
塚原芳子

上智大学文学部出身。クーポンマガジン会社で広告営業に従事。全営業80名中4年連続年間売上1位となった後、広告代理店の株式会社ファインドスター、ダイレクトリクルーティング事業の(株)LiB、子育てメディアの事業会社にて新規事業開発を担当。
D2C企業へのダイレクトマーケティングコンサルティング支援の経験をベースに、HR×マーケティングの支援を得意とする。識学入社後は採用コンサルタント、採用フロー構築のプロジェクトマネージャーとして年間15社以上の採用支援を担当。10歳男子の母親。