セミナー情報

教育現場で同じような悩みを抱えていませんか。

〇 教員の成り手不足、離職対策
〇 年功序列で組織の上下関係が決まっており、中間管理職が機能していない。
〇 兼務が多く、業務過多になり全てが中途半端になってしまう。
〇 評価制度が曖昧でがんばっても評価されない
〇部下が平気で不平不満を言う、言うことを聞かない

属人的な個別対応に任され苦しんだ経験や、マネジメントでの苦悩はございませんか。

曖昧なマネジメントは組織が崩れるきっかけとなります。
今回は教育現場で起きる問題はなぜ起きるのか?そして組織運営を体系化するためのポイントを識学理論で解説します。

教育に関わる方や組織運営にお困りの方に1つでもお役立ちできる情報を提供したく、ご興味のある方はぜひご参加ください。

皆さまのご参加をお待ちしております。

株式会社識学　識学コンサルタント
小林浩平

東京学芸大学大学院を卒業し、私立の中学校教員として10年間勤務。その後、フィットネス、ヘルスケア業界にて健康教育に関わる新規事業の立ち上げに従事。
自身の経験からより明確なマネジメント方法を模索している中、識学に出会い入社。
現在は東京にてコンサルタントとして活動。