「リモート化で営業部員が中々成長しない」
「営業のノウハウがチームに浸透していない」
「営業チームの売上が伸び悩んでいる」

営業にこのような悩みを抱えたことはございませんか。

営業教育は企業を存続させる上で不可欠な要素ですが、リモート化によって営業教育にも変化が求められ、社員の育成が課題になっています。

スタッフのスキルアップに必要なことや新人が押さえるべき能力、リーダーに必要なマネジメントスキルなど企業に蓄積されたノウハウをどのように浸透させていくのか。

今回は900社以上の企業支援に携わってきたビートレード・パートナーズ株式会社代表の佐藤様をお招きして営業教育のあり方について解説する特別セミナーです。

営業チームの教育・マネジメントに課題を抱えていらっしゃる方は是非ご参加くださいませ。

・営業組織を立ち上げて売上を伸ばしていきたい方
・リモート化での営業教育に課題を抱えている方
・営業組織の正しいマネジメントを学びたい方

ビートレード・パートナーズ株式会社
代表取締役
佐藤 剛氏

株式会社セレブリックスを経て、2009年にビートレード・パートナーズ株式会社に参画。
創業以来15年間、BtoB向けに事業を展開する企業に特化した営業支援及び、カスタマーサポート事業を展開し、延べ900のプロジェクトを超える企業の収益向上、顧客満足度の向上を実現した。
日本ではまだ認知度が低かったインサイドセールスに着目し、2013年以降はリードジェネレーションやリードナーチャリングを中心に多くの企業の営業支援を行なっている。

株式会社識学
大阪１課係長
吉富 悠騎

東京都内の国立大学院を卒業後、株式会社識学の新卒1期生として入社。
インサイドセールス、マーケティングに従事した後、インサイドセールス課のチームリーダーに。
その半年後の入社2年目にインサイドセールス課長へ昇格。
兼務でプラットフォーム部PFセールス課長も経験。最年少でコンサルタントとなり、現在は大阪営業部の係長として従事している。