セミナー情報

　　　『特定の部署で部下が成長してこない』
　　　『上司が指示したことを部下が実行出来ていない』
　　　『離職を食い止めるため部下に寄りすぎてしまっている』
　　　『2代目社長で社員からの求心力が落ちている』

このような組織問題は、どの会社であっても複数抱えているのが一般的です。
その際に、まずは何から手を付けていくのかを整理してお伝え致します。

『リーダーの仮面』『数値化の鬼』をお読み頂いた方にも参考となるように、「その次何をするのか？」について触れていきます。

①部下の育成に課題・お悩みのある経営者・役員の方
②離職にお悩みの経営者・役員の方
③社員のマネジメントにお悩みの経営者・役員の方

2002年東京理科大学工学部を卒業後、株式会社パソナに入社し3支店の支店長を経て、北関東営業部（新潟、群馬、栃木、茨城）の責任者として6支店約70名のマネジメントに携わる。（在籍歴20年）
主な担当分野は、人材派遣/業務委託/人材紹介。民間企業はもちろん、官公庁・地方自治体を巻き込み、地域の雇用創造事業や地域活性化事業を提案し責任者として従事。
部下のマネジメントを行う上で自身に型が無いことを課題と感じ始めていた時、識学マネジメント理論と出会い、世の多くの同じ悩みを持つ人に識学マネジメントの型を広めたいと思い、識学に入社。