セミナー情報

委託先と委託元で間に挟まれるプロジェクトの責任者が行うマネジメントで注意すべき点は何か？
また、メンバーを管理して次年度の契約更新を勝ち取るためのマネジメント方法をお伝えします。

①業務委託に課題・お悩みのある経営者・役員の方
②業務委託しようとお考えの経営者・役員の方
③業務委託の成果を最大化させたい経営者・役員の方

2002年東京理科大学工学部を卒業後、株式会社パソナに入社し3支店の支店長を経て、北関東営業部（新潟、群馬、栃木、茨城）の責任者として6支店約70名のマネジメントに携わる。（在籍歴20年）
主な担当分野は、人材派遣/業務委託/人材紹介。民間企業はもちろん、官公庁・地方自治体を巻き込み、地域の雇用創造事業や地域活性化事業を提案し責任者として従事。
部下のマネジメントを行う上で自身に型が無いことを課題と感じ始めていた時、識学マネジメント理論と出会い、世の多くの同じ悩みを持つ人に識学マネジメントの型を広めたいと思い、識学に入社。