セミナー情報

次のようなマネジメントを行なっている方はいらっしゃいませんか？

✅ 目標に未達の部下に対して、成長してほしいからこそ厳しく指導している。
✅ １ on １などでは心地よく仕事をしてもらうために、部下の悩みに寄り添うようにしている。
✅ 親近感を持ってもらうために、なるべく部下と同じ目線に立って、引っ張っている。
✅ ハラスメントに該当しないように、部下の顔色を見て判断するようにしている。

皆様ご自身のマネジメントを振り返っていただき、ついついやってしまっていませんか？
これらは全て「感情のマネジメント」です。

このような「感情のマネジメント」にはお悩みもつきもの。
　「部下が自分の決定に文句を言ってくる」
　「部下が成長しない」
　「マネジメントに時間が取られすぎる」　　etc...

本セミナーでは実際に「感情のマネジメント」を実施した中で、部下の育成に悪戦苦闘した松尾浩充が登壇いたします。

実体験での失敗談やその危うさを踏まえた上で、「マネジメントの正解とは何なのか」を45分でお伝えいたします。

比較的短いセミナーですので、マネジメントにお困りの方はお気軽にお申し込みください！

・部下のマネジメントや育成にお悩みの方
・現在のマネジメントに限界を感じている方
・上述の✅に１つでも当てはまった方

大学卒業後、大手リゾートホテル業界で富裕層向けの営業職として16年従事し、300社以上の経営者との契約に携わる。部下を５名ほどのマネジメントを経験し、思い通りに部下を育成できず、マネジメントの難しさに悪戦苦闘する。その後、中小の不動産会社へ転職し、大企業、中小企業での様々な組織でのマネジメントの難しさを痛感する。思い悩む中、識学と出会いマネジメント理論の共感をし、自ら識学を広めて行く立場に就きたいと入社。