SES業界における現場評価制度の決定版！
リモート環境下で所属意識を高める評価制度とは！？
～ 初めて(または改めて)評価制度を作る上で押さえたい考え方・フレームワークを解説 ～　


昨今の働き方に関する調査では、離職理由の上位に「評価制度(の納得感)」に関する項目が、数多くランクインしています。

背景として、働き方・働き手の多様化、リモートワークの普及、働き方改革の導入など元々難しかったSES業界の帰属意識の醸成の難易度が、更に高まっているためと考えられます。

またIT業界全般の評価制度は決定版と呼べるものが無く、試行錯誤を重ねて、業界全般で答えを作っているところです。

特に~100名の評価制度を始めるタイミングでは、明確なフレームワークが無く、構築自体に最後の一歩を踏み出すことを躊躇されることもあるのではないでしょうか。

そこで今回のセミナーでは「SES業界における現場評価制度の決定版！」と題しまして、SES業界の最初の評価制度を構築する際の一つのフレームワークとして打ち出させて頂きました。

「業績」でも無く「コンピテンシー」でも無く「結果×スキル×評価」。100名以上のSES組織を創業・経営された中塚様をゲストに招き、SES業界にマッチした評価制度の作り方をご紹介致します。

✅SES経営者、人材育成担当者等で社員の育成に携わる方
✅SESマネジメントでご苦労された管理職の方
✅働き方改革や組織改革、社内風土改革に携わる方
✅離職率において課題を持たれている方

ネットビジョンシステムズ株式会社　代表取締役
スキルティ株式会社　代表取締役
中塚 敏明 氏

武蔵工業大学（現 東京都市大学）電気電子工学科卒業後、同大学院へ進学。
2000年、卒業後、東日本電信電話株式会（NTT東日本）入社。
法人ネットワークの設計・構築プロジェクトを手がける。
2011年2月にネットビジョンシステムズ株式会社を設立。
「ITインフラエンジニアを輩出し続ける」ビジョンのもと、2016年にネットワークエンジニア養成スクールを開校。
若い世代のエンジニア育成に取り組んでいる。
2022年スキルティ株式会社を設立。
組織の成長を最大化するSaaS型のスキルマネジメントシステムを考案開発。

株式会社識学にてシニアコンサルタントとして従事。ヒトおよび組織に関するコンサルティングを得意領域とし、通算700社以上の企業様へセミナーを実施。
組織の入り口である採用から、組織の土台作りである制度設計、また運用のためのマネジメント等、入り口から出口まで一気通貫で価値提供できることを強みとする。
ITメガベンチャーや働きがいのある会社No.1企業での経験を活かし、識学式の規律を持たせながらも柔軟性を担保する組織づくりを得意とする。