コンサルタント紹介

2019年12月に営業2部 大阪支店の係長、2020年9月に福岡支店長に就任しました。これまでの経歴は介護スタッフとして1年半、WEB制作会社で5年ほど営業を経験し、WEBコンサルティング会社に転職しました。最初の3年は営業として働いていましたが、その後スカウト事業部に異動し、人材のヘッドハンティングなどにも携わりました。

2社目のWEB制作会社では、営業のマネージャーとして3年ほど多いときで6名をマネジメントしていました。WEBコンサルティング会社では、2年半ほど5名をマネジメントしていました。

上司と部下の距離が近く、しっかりとした上下関係が構築されていない組織だったので、部下に指示を出しても言うことを聞かないどころか、反発してくるような感じでした。結果、自分がやらざるを得ない状況もかなり多く、夜23時まで残業したり土日に仕事をしたりすることもしばしばでした。

友人経由で紹介してもらいました。

まず、識学はわたしがやっていたマネジメントとは真逆のアプローチだったので興味を持ちました。「そういう考えもあるんだ」と。もともと転職の斡旋の仕事をしていたのですが、わたしが斡旋して入社した方が早期に辞めてしまったり成果を出せなかったり。こういったケースが何件かあって、いくら優秀な方でも組織の仕組みが出来上がっていない会社に転職すると、思うような成果がでないなどということがありました。こういった実体験から、より深く組織に入り込んで仕組みづくりから関わりたいという思いがあり、識学に入社しました。

お伝えした内容をなかなか実践していただけなかった時が一番苦労しました。

わたし自身のコミットメントが弱かっただけでなく、受講者の“意識”を変えられなかったことが理由でした。受講者が将来的になし得たい目標やイメージと現状にはギャップがあります。そのギャップはもちろん、現状を放置しておくことの危険性を認識していただくことが重要です。ただ、現状の環境などを考えると最初の一歩がなかなか踏み出せないことも珍しくありません。それに対してどこまでわたしが介入していくべきか。この塩梅がカギになると感じています。

介護関係の事業をやってらっしゃる社長さまから「識学を学んで人生がすごくプラスになった」と言われた時は嬉しかったですね。わたしも介護関係の仕事をしていたので共感できることが多いのですが、業界柄、介護はスタッフの不平不満も多く、離職率も高いんです。なので、マネジメントするのもすごく難しい。この社長さまはどちらかというと自身も現場に入る率先垂範タイプの方でした。スタッフさんの悩み相談も親身に聞いていたので、全業務のうち8割くらいは組織の問題に時間を取られている状態でした。
でも識学を導入して1年くらい経った頃には、現場に入ることはもちろん、スタッフさんからの連絡もほぼなくなり、組織の問題に2割くらいしか時間を割かなくても良くなったとご報告いただきました。結果、本来の社長としての役割に集中できるようになり、70〜80%くらいだった入居率も95%以上を推移しているだけでなく、業績も順調に伸びているそうです。