9/2（水）開催
自走するバックオフィスの評価制度・役割定義革命
“言われたことだけやる”を卒業し、
組織の生産性を加速させる部隊の作り方

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当日も同ボタンからZoom登録後、そのままご参加可能です。

※当セミナーのアーカイブ動画をメールにて配信（セミナー終了２営業日後に配信予定）

「バックオフィスは売上を作らないから、正当な評価が難しい」
「事務職に『成長』や『自走』を求めるのは酷なのだろうか……」

多くの管理職が抱えるこの悩みは、実は能力の問題ではなく、「役割定義」と「結果設定」の不備から生じています。
バックオフィスが「指示待ち」になるのは、何を達成すれば100点なのかが不明確だからです。
また、評価基準が曖昧なまま「成長してほしい」と願うだけでは、部下は恐怖を感じるか、あるいは現状に甘んじるかのどちらかになってしまいます。

本セミナーでは、バックオフィス特有の「頻繁に変わる業務をどう定義すべきか」や「不完全結果になりやすい業務の管理法」を識学理論を用いて解説します。
バックオフィスを組織のスピードを最大化させる「加速装置」へと変貌させるための具体的メソッドを、7つのケーススタディを通じて徹底解説いたします。
ぜひご参加ください。

また、当セミナーでは、事前にご参加の皆様からの質問を受け付けております。
誰かのお悩みは、他の導入企業様も抱えていらっしゃることが多いため、皆様のご質問はとても有益なケーススタディとなります。
ぜひ、積極的に登壇コンサルタントに質問を投げかけ、参加者様同士の課題共有の場としていきましょう！

【識学クラウド「識学理論学習」で関連のある動画】

【マネージャー編】
■位置・結果・恐怖・目標パート

特に…位置「8.決定権者」結果「9.責任の所在」恐怖「2.不必要な恐怖」

【プレーヤー編】
■位置・結果・恐怖・目標パート

特に…位置「9.上司の評価から逃げない」結果「5.「わからないから動かない」をしない」恐怖「1.怖がる対象を間違わない」

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