セミナー情報

「従業員30名の壁」を突破するためのノウハウ　
～絶対に知っておくべき、人材育成を成功に導く仕組みとは～

概要：
■ 採用後～成長までの一貫戦略
入社した人材が組織内で本領を発揮し、成果を上げるためにはどのように育成していくべきでしょうか。効果的なマネジメントや基礎理論など、活躍できる人材を育て上げるための具体的なステップをご紹介します。

■人材育成～組織拡大までの戦略
多くの経営者が「人材不足」「教育体制」「従業員○○人の壁」などを課題として挙げられています。
その一方で、市場は拡大を続け、競争はますます激化しており、少ない人材の中から優秀な人材を確保し、従業員を育てる環境を会社が準備しなければ生き残れない時代となっております。

そんな中今回は、人材戦略をワンストップで手掛け、業績アップを実現しながら採用人数の確保とスタッフのレベルアップに成功されている、株式会社HRマネジメントの柳川執行役員をお招きし、どのように新人育成をされておられるのかをセミナー形式でご紹介します！

企業の人材戦略を強化するための、組織の未来を拓く鍵となる実践的なアプローチの展望となれば幸いですので、ぜひご参加ください！

✅忙しくて人材教育の時間がないと感じている経営者様
✅活躍人材の見極め方を知りたい方
✅採用と育成の一貫した戦略を知りたい方
✅育成の速度を上げ、更に離職を減らしたい経営者様
✅仕組み化が苦手な経営者様

株式会社HRマネジメント
執行役員兼教育部長
柳川 勝 氏

東証一部上場企業において、最大60名の組織を率いる営業責任者として、15年間のキャリアを持ち、その業績が認められ社長賞を複数回受賞。
その後、営業の最前線での成功を経て、教育事業へ転身。新入社員から管理職まで幅広く、研修およびセミナーを実施。
研修は単にスキルアップの場に留まらず、組織内の未来のリーダーを発掘し、育成することをゴールにプログラムを開発し、年間1,000人以上の受講生に対して成長を支援しています。

株式会社識学　コンサルタント
藤 卓也 氏

東京都杉並区出身。
ツアープロゴルファー、店舗インストラクターとして国内外含め約10年ゴルフ業界に在籍。その後、IT企業にて最大50名3階層のマネジメントを経験。2つの全く異なる業種のマネジメント経験の中で、再現性のある組織拡大の理論を世の中に広めるため識学に参画。コンサルタントとして、店舗、IT、ECコンサル、病院、医療機器販売、士業、車販売、アパレル、イベント系企業等を含む約20社を担当。