講座情報

2000以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」が「幹部育成」を解説します。

社員の育成、中でも経営者と、より多く情報交換を行う「幹部」の育成は、企業の業績・成長を大きく左右します。

しかし、幹部がうまく育たないどころか「適切な関係性さえ築けていない」とお悩みの経営者は非常に多いです。

本講座は、そのような悩みを解決し、優れた幹部を育成し、長期的に貢献してもらうためのマネジメント講座です。

去年より10回近く開催され、多数の絶賛の声を頂いております。

「No2の幹部の発言力が強く、私の意見を否定する。」
「関係が良好とは言えず、裏切りや離脱が恐ろしい。」
「幹部が頼りなく、現場のマネジメントに時間を取られる。」
「幹部は厳しく取り締まられないため、ルール違反が目立つ。」
「幹部に任せているが、一向に成果が出ない。」

など、経営者が幹部・部長陣に対して抱く悩みは尽きません。

ただ、これらの悩みは多くの場合「社長のマネジメント」を変えることで解決します。

社長が関わらなくても、幹部が自動で各部署の成果を高め、社長・幹部・社員そして会社が成長し続けられるマネジメントを、この講座で学んでください。

2019年は、上場企業全体の約10%が識学導入企業でした。
いずれの企業も、幹部のマネジメントで重要視しているエッセンスは共通しています。

幹部育成によるメリットは、各部署の成果（売上・生産量・制作数）が伸びるだけでなく、社長の時間に余裕が持てるようになったり、社長の指示が全社に素早く浸透するようになったりと多大な影響があります。

是非、2時間の講座から、この好変化のための重要点を学び取り、実践してください。参加者の皆様に、確実にご理解頂けるよう、日常的に経営者・会社役員の方に対し、識学マネジメントトレーニングをレッスンしている識学講師が登壇し、講義します。

※8月以前に行われた識学講座と同じ内容になります。
同じタイトルの識学講座をご受講頂いた方はご注意ください。

弊社で制作した、マネジメントに関する資料をご用意しております。

・幹部育成について学びたい方
・会社と社員の成長に意欲的な経営者様
・マネジメントに悩む経営者様

株式会社識学　東京営業営業2部 部長 上席講師
有手 啓太

1977年埼玉県生まれ。中央大学卒業。
大学卒業後、新卒として全国36拠点の大学受験特化型ゼミに入社。常に全国上位に入るトップ営業マンとして活躍し2年で管理職に昇格。さらに２年後、当時の上司の独立に伴い大学受験塾の立ち上げを行う。営業・総務・人事・教務それぞれの長を一括で兼任。

校舎運営のオペレーションや集客、人材採用・育成のプロセスなどをマニュアル化。現役合格プログラム、顧客のメンタル教育、受験生の保護者の教育などの体系化を進め、志望校現役合格率80％以上を設立から9年連続で達成した。埼玉県下において現役受験部門ではトップの会員増加率を誇る塾に成長する。

急拡大を遂げた会社で、組織マネジメントの難しさに悩み識学を知る。「このマネジメント理論を、一人でも多くの『苦悩する経営者・管理者』に知ってほしい」と識学講師になる。