7/8（水）開催-実例をもとにしたケーススタディ解説-
その「行動変化」成長に繋がっていますか？
～翌週の数字を変える『週次会議』とは～

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※当セミナーのアーカイブ動画をメールにて配信（セミナー終了２営業日後に配信予定）

週次会議では、未達が発生した際に「次にどう行動を変えるのか」を整理し、翌週の結果につなげていくことが重要です。
しかし実際には、「とりあえず頑張ります」「件数を増やします」「来週までにやります」といった、一見前向きに見える“行動変化”が承認され続けた結果、同じ未達を繰り返してしまうケースも少なくありません。

本セミナーでは、期限と状態を明確にした「完全結果」で目標設定をしているにもかかわらず、未達から抜け出せない部下に対して、どのように週次会議を運用すべきかをケーススタディ形式で徹底解説いたします。

形骸化しがちな「行動変化」に切り込み、事実情報をもとに「未達要因」と「解決策」の整合性を確認しながら、部下を正しく“成長”へ導くためのマネジメント手法をお伝えいたします。

「現状維持の報告を繰り返す部下」
「期限を後ろ倒しにするだけの行動変化」
「熱意はあるが未達要因とズレた対策」
「他責・環境責任で未達を整理してしまう」など、現場で実際によく起こる“NGな行動変化”を7つ取り上げ、具体的に解説していきます。

未達が続く部下への接し方に課題を感じている管理職の方はもちろん、週次会議を通じて部下の行動を確実に成果へつなげたい方にとって、明日からのマネジメントが大きく変わる機会となります。

また、当セミナーでは事前に皆様からのご質問も受け付けております。
「誰かの悩み」は、多くの導入企業様にも共通するケースであることが非常に多く、皆様からいただくご質問自体が有益なケーススタディとなります。

ぜひ積極的にご質問をお寄せいただき、他社事例や実例を通じて、識学理論の理解をさらに深めていただければと思います。

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