識学クラウド「理論学習【マネージャー編】」
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社内で誰もが認識できる明確なルール作りは、強い組織作りのための一丁目一番地です。

与えられた責任を果たすために、権限が与えられています。
部下に「権限がなくて、責任が果たせない」という言い訳をさせないためには、どうするべきでしょうか。

部下を迷わせない、言い訳させない。そんな状態を作るために部下の仕事はどのように管理していくべきでしょうか？