セミナー情報

DX人材育成を抽象的にではなく、具体的にデジタルスキル標準の5つの型に沿って分かりやすく説明します。また、助成金を活用する方法や、識学理論で、育成したDX人材のパフォーマンスを高めるために、明確な組織図と役割定義が必要となることを解説いたします。

✅DXの必要性を感じているものの着手できていない経営者
✅DX推進のミッションを持っている人事系、DX系の管轄部門担当者

株式会社識学　コンサルタント
高畑 裕一 氏

大学卒業後、大手人材派遣会社の株式会社リクルートスタッフィングに入社。
営業、営業企画と経験したのち、営業に戻り、リーダーとしてマネジメントを経験。
業績を出そうとするほど、どうしても時間に追われるマネジメントスタイルに悩みを感じる。その時、識学理論を知り、「結果」ではなく伴走する「経過」で管理をしていたことに気づき、悩みが解消される。
自分のようなマネジメントの悩みを持つリーダーへ、識学のマネジメント理論を伝えたいと株式会社識学に入社、現在コンサルタントとして活動。

インターネット・アカデミー株式会社
ITコンサルティング局　執行役員
稲葉 光 氏

インストラクター、カリキュラム開発、マーケティングなどの専門部署を経て身につけた幅広いITの知見を強みとするITコンサルタントで、400社を超える企業のデジタル人材育成を支援。神奈川工科大学、エコーネットコンソーシアムフォーラムなど多数の講演実績に加え、Python、Java、PHP、W3C dev 等のエンジニア系の認定資格、Adobe認定エキスパート、Google広告認定資格など多数保持。