細かく指示出しをすることで、部下のプロセスを管理し、仕事を覚えてもらおうとする「上司」。
一方、言われた通りにしているつもりだが、なかなか成長の兆しが見られない「部下」。
この関係を心配しながら見守る「社長」。
このまま「部下」が一向に成長できない場合、誰に問題があると思いますか?
株式会社識学は、1,000社を超える企業と経営者様に「組織マネジメントの悩み」を伺い「成果を出すための解決策」を提示してきました。
そんな「お悩み」の中から、特に経営者が陥りやすいものを、わかりやすくマンガで紹介し、解決策をご提示しています。
ぜひ「あなたの会社」と「あなたのマネジメント」に識学を活かしてみてください。

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