「自分よりもスキルの高い部下の扱いが難しい…」
「エンジニアに対する評価はどのように設定すればいいのか分からない…」

このようなお悩みをお持ちではないでしょうか？

事実、エンジニア職は、営業職などと比べて数字での管理が難しく、マネジメントのハードルは高めと言えます。

そして、多くの経営者や管理職の方が、同じような組織課題に悩みがちです。

今回は、それらの課題を実際に改善し、一時は倒産の危機にまで直面したにもかかわらず、直近、過去最高売上を更新し続けているシステム開発会社の事例をもとに、エンジニア組織で成果を上げるためのマネジメント法を解説します。

※PDF13ページの資料です。