コンサルタント紹介

いまは取締役副社長として、そして上席コンサルタントとしてトレーニングも受け持っています。経歴としては、大学を卒業後にシティバンク銀行に入行しました。1年8ヶ月ほど勤めたのち、シティバンク時代の同期とともに株式会社エッジコネクションという営業支援を事業とする会社を立ち上げ、同期とともに会社を経営していました。

その当時、弊社の代表取締役社長の安藤と出会い、マネジメントの重要性を感じて自社に識学を導入するとともに、販売代理店として識学を販売していました。販売店としての実績があったこともあり、株式会社識学が設立するタイミングで参画し、今に至ります。

厳密にいうとマネジメントはしていませんでした。マネジメントはもうひとりの共同代表者に任せていたので、私は営業としてほぼほぼ単独行動をしている感じでした。ただ、組織の伸び悩みや、私自身マネジメントが苦手なことに危機感を感じ、途中で識学を受講するようになり、重要性を痛感しました。

マネジメントの重要性はもちろん、識学を世に広めたいという思いもあり、2015年に株式会社識学が設立されるタイミングで取締役として参画しました。

どれだけ組織に問題があっても、業績が伸びていると優先度が下がって取り組む必要性を感じていただけない場合があります。

識学を導入し、組織を良くするにはそれなりの覚悟が必要です。その覚悟を乗り越えてでも変えたいという思いを持っていただけるよう、長期でコミットしていただけるようにサービス設計を変えている最中です。

エッジコネクション時代からお世話になっているのですが、もう7年くらいトレーニングを受講していただいている企業さまがいらっしゃいます。最初は識学に対して半信半疑だったのですが、いまとなっては、マンツーマンはもちろん集合研修や新卒研修など幅広く識学を導入いただいています。最初は営業部からスタートし、工場の責任者を経て再度営業部のトレーニングをするなど、スパイラルしながら全体の質を上げていくという取り組みを行っている最中です。いまとなっては識学導入前の2倍ほどの利益を出されるまでに成長されました。