大学を卒業しして、大手新聞社に新卒で入社。約12年間、新聞販売店の経営者に対するマネジメントを行う、販売局という部署にいました。しかし、インターネットの普及が急速に進み、紙媒体からWebメディアへとシフトチェンジが加速する中、ちょうど自分のキャリアプランにも変化を求めていたこともあり、転職を考え始めました。
そんな時に、コンサルティング会社の社長と食事をしていたところ、識学の話をされました。実際に受講者として識学理論を理解されていた方からのお話に興味を持ち、翌日には識学に連絡を入れていました。そして識学で当時の社長をはじめとする経営陣に会わせていただいたのですが、実はその場で識学のことを充分に理解したわけでもなく、仕事の魅力を感じられたわけではありませんでしたが、「新しい業界、しかもベンチャーという全く新しい環境でチャレンジしよう」と思わせる何かがあり、お世話になることを決めました。

先に述べた通り、私にはコンサルタントとしてお客様の成長や業績向上、管理職としてメンバーの成長と組織の業績拡大という、２つのミッションがあります。このミッションこそが、私のやりがいと言い換えても良いかと思います。 コンサルタントとして、深く関わったお客様が識学メソッドを理解し実践することで、社内が変革して業績が拡大することを目の当たりにできるというのは、他ではなかなか味わえないことではないでしょうか。また、管理職として社内マネジメントに苦労される方も多いと思いますが、当然のことながらここでは識学メソッドをフル活用したマネジメントを行っていますので、しっかりとメンバーを成長させることができます。 そして、これらを通じて自分自身がどんどん成長しているのも実感できます。